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根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变
题目
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是( )
A、从参与型向说服型转变
B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变
D、从命令型向说服型转变
相似考题
参考答案和解析
答案：C
解析：领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段（不成熟）：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任。第二阶段（初步成熟）：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能。第三阶段（比较成熟）：这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段（成熟）：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。当下属成熟程度为第一阶段时，选择命令型领导方式。当下属成熟程度为第二阶段时，选择说服型领导方式。当下属成熟程度为第三阶段时，选择参与型领导方式。当下属成熟程度为第四阶段时，选择授权型领导方式。
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第1题：
2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）
A．从参与型向说服型转变
B．从参与型向命令型转变
C．从说服型向授权型转变
D．从命令型向说服型转变
指导式;推销式;参与式;授权式 -
第2题：
8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）
A．从参与型向说服型转变
B．从参与型向命令型转变
C．从说服型向授权型转变
D．从命令型向说服型转变
(1)领导的方式应该随着下属的成熟度的改变而变化; (2)下属成熟度分为工作成熟度(有能力)和心理成熟度(有意愿); (3)当下属的成熟度分别是低能力低意愿、低能力高意愿、高能力低意愿、高能力高意愿等四种情况时,应该分别对应使用高任务低关系、高任务高关系、低任务高关系、低任务低关系等四种领导方式更为有效。 -
第3题：
2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：
A．从参与型向说服型转变
B．从参与型向命令型转变
C．从说服型向授权型转变
D．从命令型向说服型转变
ABCD -
第4题：
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是说服型向授权型。
ABCD -
第5题：
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格调整的方向应该是（）
A．从参与型向说服型转变
B．从参与型向命令型转变
C．从说服型向授权型转变
D．从命令型向说服型转变
从说服型向授权型转变