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在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。A.直线职能制和直线制 B.直线制和职能制 C.职能制和矩阵制 D.矩阵制和直线职能制

题目
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（）。

A.直线职能制和直线制
B.直线制和职能制
C.职能制和矩阵制
D.矩阵制和直线职能制
相似考题

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

2.下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。A.直线制 B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

3.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的（）。A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制

4.直线型项目组织形式中权力过于分散,有碍于命令的统一性,往往容易形成多头领导。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    (2011年)下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

    A.矩阵制
    B.直线职能制
    C.直线制
    D.职能制

    答案：A
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第2题：

    容易形成多头领导的企业组织结构形式是( ).

    A: 直线制
    B: 职能制
    C: 直线职能制
    D: 事业部制

    答案：B
    解析：
    职能制的优点是 ：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担.其缺点是 ：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高.

  • 第3题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第4题：

    下列属于职能制组织机构特点的是（）。
    A.容易形成多头领导
    B.造成管理混乱
    C.有利于集中领导
    D.有利于统一指挥
    E.有利于发挥职能机构的作用


    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查职能制组织机构的优点和缺点。职能制的优点是有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者的管理能力不足，其缺点是容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从。

  • 第5题：

    物业服务企业组织机构设置的要求包括（）。

    • A、按照规模、任务设置
    • B、多头领导，多头指挥
    • C、分工协作
    • D、统一领导、分层管理
    • E、精干、高效、灵活

    正确答案:A,C,D,E

  • 第6题：

    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。

    • A、成本较高
    • B、要求领导者通晓各种专业知识
    • C、协调困难
    • D、容易形成多头领导

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列组织形式中容易形成多头领导，相互协调比较困难的是（）。

    • A、职能制形式
    • B、直线职能制形式
    • C、直线制形式
    • D、事业部组织结构形式

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（　）。

    • A、矩阵制
    • B、直线职能制
    • C、直线制
    • D、职能制

    正确答案:A

  • 第9题：

    直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    判断题
    直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列组织形式中容易形成多头领导，相互协调比较困难的是（）。
    A

    职能制形式

    B

    直线职能制形式

    C

    直线制形式

    D

    事业部组织结构形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。
    A

    成本较高

    B

    要求领导者通晓各种专业知识

    C

    协调困难

    D

    容易形成多头领导


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线职能制
    D.职能制和直线职能制

    答案：B
    解析：
    职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
    职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

  • 第14题：

    在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。

    A、直线式
    B、直线式和职能式
    C、矩阵式
    D、矩阵式和直线式

    答案：C
    解析：
    矩阵式组织的缺点包括：①矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；②职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。

  • 第15题：

    下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

    A：直线制
    B：职能制
    C：直线职能制
    D：矩阵制

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象

  • 第16题：

    下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是（）。

    A.直线制隶属关系明确，易于统一指挥
    B.矩阵制容易形成多头领导
    C.职能制因有双重领导，容易产生扯皮现象
    D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目

    答案：A,D
    解析：
    直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
    矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。 2020教材P81-84
    @##

  • 第17题：

    在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）。

    • A、直线职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。

    • A、直线
    • B、职能
    • C、直线参谋
    • D、矩阵

    正确答案:B

  • 第19题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
    A

    直线

    B

    职能

    C

    直线参谋

    D

    矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    容易形成多头领导的企业组织结构形式是（  ）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（  ）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： B
    解析：

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