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无论是自己培养,还是重金引进人才,都要想方设法组建自己的“王牌部队”,他们可能是一个业务团队、一个部门、一个项目组,这是扭转()组织的重要途径之一。A“北”形B“陷”形C“弛”形D“崩”形

题目
无论是自己培养,还是重金引进人才,都要想方设法组建自己的“王牌部队”,他们可能是一个业务团队、一个部门、一个项目组,这是扭转()组织的重要途径之一。

A“北”形

B“陷”形

C“弛”形

D“崩”形

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1.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

2.华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于( )。A. 学习气氛的形成B.项目的顺利进展C.团队目标的完成D.团队成员之间的相互信任

3.一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？( )A.科学技术方法 B.矩阵式组织 C.目标管理 D.分权化组织

4.在一个组织团队中,仅靠一个人的力量也能成功,因此个人应多发挥自己的个性表现。()

更多“无论是自己培养,还是重金引进人才,都要想方设法组建自己的“王牌部队”,他们可能是一个业务团队、一个部门、一个项目组,这是扭转()组织的重要途径之一。 ”相关问题

  • 第1题：

    5、当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。这是指（）

    A．地位斗争

    B．沟通不畅

    C．相互依赖性

    D．责任模糊


    地位斗争

  • 第2题：

    如何组建一个高效且优秀的团队？ 请结合自己的理解，浅析。


    选人、用人、协调合作

  • 第3题：

    2、如何组建一个高效且优秀的团队？ 请结合自己的理解，浅析。


    具有共同的理想;具有互补性;打造稳定的初创团队;学会及时沟通

  • 第4题：

    某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（）沟通媒介

    A．电子邮件

    B．微信

    C．电话

    D．面谈


    C

  • 第5题：

    以3-6人为单位组建创业团队，为自己的团队设计一个团队标识、一句口号。最好能自己设计和画一个团队的标识，期待你们的创意啊！（可以以附件形式上传团队标识和口号）


    B

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