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一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？( )A.科学技术方法 B.矩阵式组织 C.目标管理 D.分权化组织

题目
一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？( )

A.科学技术方法
B.矩阵式组织
C.目标管理
D.分权化组织
相似考题

1.某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队

2.在社会服务机构的团队结构中，()来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务。A:跨专业团队 B:问题解决型 C:小组型团队 D:个案工作型

3.一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。A、IEQ施工IAQ管理计划B、LT优质交通便捷性C、LT周边环境密度和多样设施D、SS雨水管理

4.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？A、 范围定义B、 范围管理C、 项目章程D、 范围分解

更多“一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子？( )”相关问题

  • 第1题：

    当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时，这是缺乏以下哪一项的例子？（）

    • A、良好的工作分解结构
    • B、矩阵型组织
    • C、出资人的指导
    • D、状态会议

    正确答案:A

  • 第2题：

    你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）

    • A、成就理论
    • B、期望理论
    • C、Maslow’s理论

    正确答案:B

  • 第3题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）

    • A、转移
    • B、减轻
    • C、规避
    • D、接受

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？

    • A、目标管理
    • B、缺乏变更控制系统
    • C、良好的团队关系
    • D、缺乏清晰的工作分解结构

    正确答案:B

  • 第6题：

    某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队（）

    • A、问题解决型团队
    • B、自我管理型团队
    • C、跨功能型团队
    • D、应急团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）

    • A、确保风险评估过程是公平的
    • B、因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责
    • C、因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况
    • D、风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
    A

    质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

    B

    这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

    C

    这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门

    D

    质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为什么一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成？（）
    A

    确保风险评估过程是公平的

    B

    因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责

    C

    因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况

    D

    风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。
    A

    他需要满足棘手的团队成员。

    B

    X理论的领导风格。

    C

    参与式管理风格。

    D

    难做决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）
    A

    项目矩阵

    B

    非平衡矩阵

    C

    非职能性组织

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）
    A

    成就理论

    B

    期望理论

    C

    Maslow’s理论


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）

    • A、质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队
    • B、这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门
    • C、这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门
    • D、质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

    正确答案:A

  • 第14题：

    同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？（）

    • A、非常好的WBS
    • B、矩阵型组织
    • C、项目投资人指导
    • D、状态会

    正确答案:A

  • 第15题：

    如果在一个项目中，来自职能领域的核心员工被安排专职做项目，但是职能经理并没有正式参与。这种情形描述着一个什么例子：（）

    • A、项目矩阵
    • B、非平衡矩阵
    • C、非职能性组织
    • D、项目团队

    正确答案:D

  • 第16题：

    团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较（）

    • A、实际工作
    • B、基准
    • C、数量级估算
    • D、偏差

    正确答案:B

  • 第17题：

    一个项目经理以常向他的团队成员征求意见。这是（）的例子。

    • A、他需要满足棘手的团队成员。
    • B、X理论的领导风格。
    • C、参与式管理风格。
    • D、难做决策

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）

    • A、目标管理
    • B、缺乏变更控制系统
    • C、良好的团队关系
    • D、缺少一个清晰的工作分解结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    所谓跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个团队，以下关于跨专业团队的描述，不正确的是(　　)。
    A

    组成团队的目的是完成一项共同任务

    B

    团队成员之间可能会因为差异带来冲突

    C

    不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现

    D

    团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
    A

    范围定义

    B

    范围管理

    C

    项目章程

    D

    范围分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时，这是缺乏以下哪一项的例子？（）
    A

    良好的工作分解结构

    B

    矩阵型组织

    C

    出资人的指导

    D

    状态会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队已经完成了项目计划，并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较？（）
    A

    实际工作

    B

    基准

    C

    数量级估算

    D

    偏差


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？（）
    A

    非常好的WBS

    B

    矩阵型组织

    C

    项目投资人指导

    D

    状态会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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