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更多“企业的内部招募和外部招募。 ”相关问题
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第1题：
7、员工招募主要分为内部招募和外部招募两种渠道，以下渠道属于内部招募的是
A．校园招募
B．职位轮换
C．引荐
D．内部晋升
正确 -
第2题：
虽然内部招募和外部招募各有其优缺点，但公司大多情况下采用内部招募。
错误 -
第3题：
虽然内部招募和外部招募各有其优缺点，但公司大多情况下采用内部招聘。
错误 -
第4题：
员工招募渠道总的来说有内部招募和外部招募两种。
正确 -
第5题：
试论述企业如何来平衡人力资源的供给与需求？ 内部招募和外部招募各有何利弊？企业该如何运用这两种渠道？
人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。 （1）人力资源供给大于需求人力资源供给大于需求，出现员工过剩，一般应采取如下措施来解决：1）通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2）加强员工培训。3）减少工作时间。4）裁员。5）制定一些优惠措施鼓励提前退休。6）合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给，并提高人力资源的使用效率。 （2）人力资源供给小于需求人力资源供给小于需求，出现员工供给短缺，一般可采用如下政策和措施解决：1）把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。2）进行技术创新，增添新设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求。3）在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下，增加员工的工作时间和工作量，并给予相应的报酬，以应付员工的短期不足。4）根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5）对组织的现有员工进行技能培训，提高劳动效率，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁作好准备。6）外包。 （3）人力资源供求总量平衡，结构不平衡1）通过组织内部人员的合理流动（如晋升、调任）来满足空缺岗位对人力资源的需求。2）对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上。3）进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需。总之，组织人力资源的供需平衡，不仅仅是保持员工需求和供给的总量上平衡，更重要的是实现员工在质量、层次、类别等供需结构上的平衡。