第1题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点
(5)实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第2题:
● 围绕大型项目的目标管理,下列说法不正确的是__(52)__。
(52)
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
第3题:
第4题:
第5题:
论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 (1)大型信息系统项目的组织 (2)制订大型信息系统项目进度计划的方法 (3)同时管理多个同类项目 (4)大型信息系统项目的风险管理 (5)大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
第6题:
关于大型项目人力资源管理的叙述中,()是正确的
第7题:
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的
第8题:
将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()
第9题:
横道图
单代号网络计划
双代号网络计划
双代号时标网络计划
第10题:
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划
企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成
企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第11题:
多项目管理
一般项目管理
矩阵式管理
战略管理
第12题:
对
错
第13题:
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程,下列说法中不正确的是__(51)__。
(51)
A.企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程
B.项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性
C.大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D.为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
第14题:
结合大型项目的监控要点,系统集成公司下列做法中,不正确的是__________ 。 A.负责大型项目管理的高级项目经理亲自挂帅,负责每个子项目的监控 B.高级项目经理利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突问题 C.外部变更、内部偏差所引起的变更都遵循统一的变更控制流程来作用于项目 D.重点从整体上监控各子项目的进展状况,解决子项目之问的资源冲突
第15题:
第16题:
第17题:
结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()
第18题:
(),就是在思维中把认识对象分解为各个方面、各个部分来分别进行考察的方法。
第19题:
对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目,往往先采用矩阵式的项目组织结构
第20题:
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理
第21题:
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
大型项目管理模式接近于直接管理模式
在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
在大型项目中应建立统一的项目过程
第22题:
对
错
第23题:
大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
大型项目目标应关注效果,而不关注效率
大型项目目标要分解到各子项目和各部门
在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序