第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
简述绩效考评指标体系设计的步骤
第5题:
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
第6题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。
第7题:
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
第8题:
KPI
BSC
PRI
NNI
第9题:
第10题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位平衡计分卡的设计
企业KPI库的建立
第11题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立
第12题:
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
第17题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第18题:
()是绩效考评的关键步骤。
第19题:
绩效计划
绩效考评方法的选择
绩效考评指标体系的设计与选择
获取信息与数据
第20题:
第21题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第22题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第23题:
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具