第1题:
第2题:
第3题:
绩效考评指标体系的设计程序
第4题:
基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。
第5题:
关于平衡计分卡说法不正确的是()。
第6题:
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
第7题:
绩效考评指标体系的类型、设计程序和设计原则有哪些?
第8题:
第9题:
设定企业层面的KPI
建立企业的核心价值
确定企业的愿景和战略
设计岗位(个人)的平衡计分卡
第10题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第11题:
第12题:
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具
第13题:
第14题:
第15题:
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。
第16题:
运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。
第17题:
简述绩效考评指标体系设计的内容、原则,以及具体设计方法和程序。
第18题:
绩效考评指标体系设计的内容包括
第19题:
KPI
BSC
PRI
NNI
第20题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
第21题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位平衡计分卡的设计
企业KPI库的建立
第22题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立
第23题:
平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标
为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础
平衡计分卡是一种绩效管理工具