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绩效考评指标体系设计的程序包括：①理论验证；②工作分析；③修改调整；④指标调查。排序正确的是()A:①③②④ B:①②③④ C:②①④③ D:①④②③

题目
绩效考评指标体系设计的程序包括：①理论验证；②工作分析；③修改调整；④指标调查。排序正确的是()

A:①③②④
B:①②③④
C:②①④③
D:①④②③
相似考题

1.设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确顺序为（ ）。A．②③①④B．③①②④C．②①③④D．①②③④

2.绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查。排序正确的是（ ）。A．①③②④B．①②③④C．①②④③D．①④②③

3.设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（ ）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整A．①②③④B．③①②④C．①③②④D．②③①④

4.简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。(12分)

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  • 第1题：

    考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。

    A．前期准备阶段
    B．绩效考评指标体系设计
    C．绩效考评运作体系设计
    D．制定绩效管理制度

    答案：C
    解析：
    P327

  • 第2题：

    确定绩效考评指标体系的步骤有（ ）。

    A.工作分析
    B.明确权责
    C.理论验证
    D.进行指标调查，确定指标体系
    E.反馈总结

    答案：A,C,D
    解析：
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：（1）工作分析。（2）理论验证。（3）进行指标调查，确定指标体系。（4）进行必要的修改和调整。

  • 第3题：

    绩效考评指标体系的设计程序一般可分为()步骤。

    A.工作分析
    B.理论验证
    C.指标调研法
    D.进行指标调查
    E.进行必要的修改和调整

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第4题：

    绩效指标体系的设计程序包括：①工作分析：②理论验证：③修改调整：④指标调查。正确的排序是（ ）。

    A.①③②④
    B.①②③④
    C.①②④③
    D.①④②③

    答案：C
    解析：
    确定绩效指标魄系一致可分为四个步骤：（1)工作分祈（2)理论验证（3)进行指标调查，确定指标体系（4)进行必要的修改和调整

  • 第5题：

    设计绩效考评指标体系的程序包括：
    ①理论验证。②工作分析。③指标调查。④修改调整。其正确顺序是（　　）。

    A.②③①④
    B.③①②④
    C.②①③④
    D.①②③④

    答案：C
    解析：
    设计绩效考评指标体系的步骤为：工作分析；理论验证；进行指标调查，确定指标体系；进行必要的修改和调整。

  • 第6题：

    绩效考评指标体系的设计程序


    正确答案: （1）工作分析
    （2）理论验证
    （3）进行指标调查，确定指标体系
    （4）进行必要的修改和调整

  • 第7题：

    下列不属于人员素质测评指标体系设计步骤的是（）

    • A、工作分析
    • B、理论验证
    • C、选择指标
    • D、指标调查

    正确答案:C

  • 第8题：

    设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整

    • A、①②③④
    • B、③①②④
    • C、①③②④
    • D、②③①④

    正确答案:C

  • 第9题：

    提取KPI的程序包括： ①分析工作产出； ②审核指标和标准； ③修改和完善； ④设定考评标准； ⑤提取和设定绩效考评指标。 排序正确的是（）。

    • A、①④③⑤②
    • B、①⑤②③④
    • C、①④②⑤③
    • D、①⑤④②③

    正确答案:D

  • 第10题：

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。

    正确答案： (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效考评指标体系；另一种是考评后的修改调整，根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题，经过认真对照比较和分析，对指标体系进行必要的修改，
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求，考评指标凡是能用量化的，应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；合理是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整
    A

    ①②③④

    B

    ③①②④

    C

    ①③②④

    D

    ②③①④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查，排序正确的是（）。
    A

    ①③②④

    B

    ①②③④

    C

    ①②④③

    D

    ①④②③


    正确答案： D
    解析： 确定绩效考评指标体系，一般分为四个步骤：1、工作分析；2、理论验证；3、指标调查；4、修改调整。

  • 第13题：

    设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是()。

    A:②③①④
    B:③①②④
    C:②①③④
    D:①②③④

    答案：C
    解析：
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析；(2)理论验证；(3)进行指标调查，确定指标体系；(4)进行必要的修改和调整。

  • 第14题：

    提取KPI的程序包括；①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考评标准；⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（　　）。

    A.①④③⑤②
    B.①⑤②③④
    C.①④②⑤③
    D.①⑤④②③

    答案：D
    解析：
    本题考查的是提取关键绩效指标的程序与步骤。

  • 第15题：

    绩效指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；⑨修改调整；④指标调查。正确的排序是（ ）。

    A.①③②④
    B.①②③④
    C.①②④③
    D.①④②③

    答案：C
    解析：
    @##

  • 第16题：

    绩效考评指标体系设计的程序包括：(1)理论验证；(2)工作分析；(3)修改调整；(4)指标调查。正确排序是()

    A.(1)(3)(2)(4)
    B.(1)(2)(3)(4)
    C.(2)(1)(4)(3)
    D.(1)(4)(2)(3)

    答案：C
    解析：
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析。(2)理论验证。(3)进行指标调查．确定指标体系。(4)进行必要的修改和调整。

  • 第17题：

    (2017年11月)绩效考评指标体系设计的程序包括：(1)理论验证；(2)工作分析；(3)修改调整；(4)指标调查。正确排序是()

    A.(1)(3)(2)(4)
    B.(1)(2)(3)(4)
    C.(2)(1)(4)(3)
    D.(1)(4)(2)(3)

    答案：C
    解析：
    P329
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：(1)工作分析。(2)理论验证。(3)进行指标调查，确定指标体系。(4)进行必要的修改和调整。

  • 第18题：

    下列属于绩效考评指标体系的设计程序的有（）

    • A、工作分析
    • B、明确权责
    • C、理论验证
    • D、进行指标调查，确定指标体系
    • E、反馈总结

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    绩效考评指标体系设计的程序包括：①工作分析；②理论验证；③修改调整；④指标调查，排序正确的是（）。

    • A、①③②④
    • B、①②③④
    • C、①②④③
    • D、①④②③

    正确答案:C

  • 第20题：

    设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（）。（2012年11月、2011年5月二级真题）

    • A、②③①④
    • B、③①②④
    • C、②①③④
    • D、①②③④

    正确答案:C

  • 第21题：

    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。


    正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
    ①工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效考评指标体系；另一种是考评后的修改调整，根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题，经过认真对照比较和分析，对指标体系进行必要的修改，
    使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求，考评指标凡是能用量化的，应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；合理是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简洁扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。

  • 第22题：

    单选题
    提取KPI的程序包括： ①分析工作产出； ②审核指标和标准； ③修改和完善； ④设定考评标准； ⑤提取和设定绩效考评指标。 排序正确的是（）。
    A

    ①④③⑤②

    B

    ①⑤②③④

    C

    ①④②⑤③

    D

    ①⑤④②③


    正确答案： A
    解析： 提取关键绩效指标的程序和步骤：①利用客户关系图分析工作产出；②提取和设定绩效考评的指标；③根据提取的关键指标设定考评标准；④审核关键绩效指标和标准；⑤修改和完善关键绩效指标和标准。

  • 第23题：

    单选题
    设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（　　）。[2014月5月、2012年11月二级真题]
    A

    ②③①④

    B

    ③①②④

    C

    ②①③④

    D

    ①②③④


    正确答案： B
    解析：
    确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：①工作分析；②理论验证；③进行指标调查，确定指标体系；④进行必要的修改和调整。

  • 第24题：

    多选题
    下列属于绩效考评指标体系的设计程序的有（）
    A

    工作分析

    B

    明确权责

    C

    理论验证

    D

    进行指标调查，确定指标体系

    E

    反馈总结


    正确答案： E,A
    解析： 确定绩效考评指标体系，一般分为：工作分析，理论验证，进行指标调查，确定指标体系，进行必要的修改和调整。

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