招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与( )之比．A．招聘总成本B．招聘单位成本C．招聘直接成本D．招聘间接成本

招聘收益成本比，它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本

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(1)总成本效益=录用人数／招聘总成本=6／76200=0．79(人／万元)
招募成本效益=应聘人数／招募期间的费用=270／10000=270(人／万元)
选拔成本效益=被选中人数／选拔期间的费用=21／(20000+2700+5000+3500)=6．73(人／万元)
录用成本效益=正式录用人数／录用期间的费用=6／(10000+5000)=4(人／万元)
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本=2000000／76200=26．25
(2)录用比=(录用人数／应聘人数)×100％=6／270×100％=2．22％
招聘完成比=(录用人数／计划招聘人数)×100％=6／6×100％=100％
应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％=270／6×100％=4500％

应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*100%，应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面来进行。其中，应聘比=（应聘人数／计划招聘人数）×100％。应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。

应聘比=(应聘人数／计划招聘人数)×100％。它说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

为了提高对人员录用的质量的评估，还可以采用以下统计指标。录用合格比=（已录用胜任岗位人数／实际录用总人数）×100％
该指标大小反映了人员招聘有效性以及准确性。

招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本

招聘收益成本比既是一项经济评价指标，也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本。

（1）本次招聘成本效益评估指标的计算如下：
　　①总成本效益＝录用人数/招聘总成本＝6/7.62＝0.79；
　　②招募成本效益＝应聘人数/招募期间的费用＝270/1＝270；
　　③选拔成本效益＝被选中人数/选拔期间的费用＝21/（2＋0.27＋0.5＋0.35）＝6.73；
　　④录用比效益＝正式录用人数/录用期间的费用＝6/（1＋0.5）＝4；
　　⑤招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本＝26.25。
　　（2）本次招聘数量评估指标的计算如下：
　　①录用比＝（录用人数/应聘人数）×100%＝6/270×100%＝2.22%；
　　②招聘完成比＝（录用人数/计划招聘人数）×100%＝6/6×100%＝100%；
　　③应聘比＝（应聘人数/计划招聘人数）×100%＝270/6×100%＝4500%。

(1)招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本，招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低；反之，则意味着招聘单位成本高。

招聘的单位成本=招聘总成本/录用人数，具体计算如下：

招聘管理人员的单位成本= (24000 +20400 +6000)/60=840（元/人）；

招聘销售人员的单位成本=( 24600 +26400 +6000)/200=285（元/人）；

招聘生产工人的单位成本= (22500 +22300 +8000)/240=220（元/人）。

根据计算结果可知，招聘管理人员的单位成本最高，为840元/人；招聘生产工人的单位成本最低，为220元/人；销售人员的招聘成本居中，为285元/人。

(2)招聘收益成本比既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益与招聘成本的比值越大，说明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本。

则该公司的招聘收益成本比为：

40050000/［(24000 +20400 +6000)+(24600 +26400 +6000)+(22500 +22300 +8000)］=250 。

从以上计算可以看出，所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍，说明本次招聘工作比较成功。

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应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。

答：总成本效用=录用人数/招聘总成本= (3 + 2 + 1)/(10000 + 20000 + 5000 + 5000)=0. 00015（人/元）
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用=(100 + 90+80)/10000 = 0. 027（人/元）
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数X 100 % = (3+2 + 1)/(3 + 2 + 1) X 100 % = 100%
录用比=录用人数/应聘人数 X 100% = (3+2 + 1)/(100 + 90 + 80) X 100% = 2. 22%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数/100% = (100 + 90 + 80)/(3 + 2 + 1)/100%=4500%