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当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ ）。A．缩短跟踪和监控的时间B．增加人力、物力的投入C．设置更为精细的跟踪指标D．跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

题目

当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ ）。

A．缩短跟踪和监控的时间

B．增加人力、物力的投入

C．设置更为精细的跟踪指标

D．跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

相似考题

1.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是（ ）。A．缩短考核周期B．增加人力、物力C．设置更为全面的指标D．由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

2.关于我国政府预算绩效管理的说法，错误的是（ ）。A.我国新《预算法》将“讲求绩效”写入预算原则 B.预算绩效管理由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价实施管理、绩效评价结果反馈和应用管理组成 C.绩效运行跟踪监控管理是预算绩效管理的基础 D.绩效目标管理包括目标设定、审核与批复

3.设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多 B:绩效指标设置多样化 C:绩效指标不够全面 D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 E:绩效标准缺乏超越的空间

4.我国政府预算绩效管理的核心是（　　）。A.绩效目标管理 B.预算支出绩效评价 C.预算绩效运行跟踪监控管理 D.绩效评价结果反馈和应用管理

更多“当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措施是( )。A.缩短跟踪和监控的时间 B. ”相关问题

  • 第1题：

    当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（　　）。

    A.缩短跟踪和监控的时间
    B.增加人力、物力的投入
    C.设置更为精细的跟踪指标
    D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

    答案：D
    解析：
    P346
    知识点：关键绩效指标的提取方法，提取程序和步骤，常见问题处理
    提取关键绩效指标的方法
    关键绩效指标的提取程序和步骤（注意客户关系图法，SMART）
    关键绩效指标类型：数量指标、质量指标、成本指标和时限指标
    常见问题处理（表4-9中前两个问题的处理）

  • 第2题：

    (2016年11月)当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（　　）。

    A.缩短跟踪和监控的时间
    B.增加人力、物力的投入
    C.设置更为精细的跟踪指标
    D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标

    答案：D
    解析：
    P346
    设定关键绩效指标常见问题及解决方式： 1、工作的产出项目过多，删除与工作目标不符合的产出项目； 2、绩效指标不够全面，设定针对强的更全面、更深入的绩效考评指标 3、对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，跟踪正确率比较困难，但可以跟踪错误率 4、绩效标准缺乏超越的空间，如果100%正确的绩效标准确实必须达到，那么就将其保留；如果 不是必须达到的，就修改绩效标准，以预留出超越标准的空间

  • 第3题：

    预算绩效管理活动包括（）

    A．绩效目标管理

    B．绩效运行跟踪监控管理

    C．绩效评价实施管理

    D．绩效评价结果反馈和应用管理


    绩效目标管理;绩效运行跟踪监控管理;绩效评价实施管理;绩效评价结果反馈和应用管理

  • 第4题：

    设定关键绩效指标常见的问题有( )

    A.工作产出项目过多
    B.绩效指标设置多样化
    C.绩效指标不够全面
    D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多
    E.绩效标准缺乏超越的空间

    答案：A,C,D,E
    解析：
    设定关键绩效指标常见的问题有：工作的产出项目过多、绩效指标不够全面、对绩效指标的跟踪和监控耗时过多、绩效标准缺乏超越的空间。

  • 第5题：

    VCA技术多数是指基于目标跟踪技术的视频分析技术，即将视频图像中的背景和前景（目标）进行分离，保持背景的自动更新，通过对前景目标的探测、跟踪、分类及识别进行监控。


    正确

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