（ ）为企业员工的考核、晋升提供了依据。A．工作岗位分析B．工作岗位设计C．人员流动统计D．人员需求计划

工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。

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工作岗位分析的作用 1．工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提 5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。工作岗位分析使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才，岗得其人，能位匹配”的基本原则得以实现。

工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。