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● 某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。（45）A．制定需求管理计划B．维护对需求的双向跟踪性C．求得对需求的承诺D．管理需求变更

题目

● 某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。

（45）

A．制定需求管理计划

B．维护对需求的双向跟踪性

C．求得对需求的承诺

D．管理需求变更

相似考题

1.● 为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（59） 。（59）A．技术规范B．测试规范C．用户手册D．质量保证计划

2.为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是(57)。A．技术规范B．质量保证计划C．用户手册D．测试规范

3.项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。()此题为判断题(对，错)。

4.某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在()方面出了问题。A.制定需求管理计划B.维护对需求的双向跟踪性C.求得对需求的承诺D.管理需求变更

更多“● 某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在 ”相关问题

  • 第1题：

    ● 下面属于项目范围控制活动的是__（38）__。

    （38）A．对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

    B．对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

    C．与客户充分沟通以获取项目的详细需求

    D．与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准


    正确答案：A
    控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

  • 第2题：

    项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致，最有可能是在（）的执行上出现了问题。

    A.文档管理规范

    B.文档目录编写标准

    C.文档书写规范

    D.图表编号规则


    正确答案：A

  • 第3题：

    工程咨询服务项目的管理过程中，明确客户需求的下一步骤是()。

    A、制订管理方案
    B、协助实施
    C、收集数据信息、进行分析
    D、确定项目，组建项目小组

    答案：D
    解析：
    本题的考点为工程咨询服务项目的管理过程。工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽；(2)明确客户需求；(3)确定项目，组建项目小组；(4)制订管理方案；(5)收集数据信息、进行分析；(6)提供阶段性结果；(7)综合分析，提出建议（咨询报告）；(8)协助实施；(9)工作总结。

  • 第4题：

    项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（ ）。

    A. 项目章程不是正式批准的项目文档
    B. 项目章程包含产品需求和产品的商业需求
    C. 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
    D. 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

    答案：A
    解析：
    项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

  • 第5题：

    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求变更请求
    • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
    • C、重写项目计划添加新的需求并实施
    • D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（）

    • A、遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案
    • B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查
    • C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查
    • D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

    正确答案:D

  • 第8题：

    在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

    • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
    • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
    • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
    • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    为什么项目章程很重要（）
    A

    因为收集了所有项目的补充文档

    B

    项目章程是所有要执行的工作包必要的基础

    C

    正式授权项目

    D

    跟踪项目的进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？（）
    A

    遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

    B

    定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

    C

    安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

    D

    收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列选项中，（）是指对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受。
    A

    项目综合计划执行

    B

    项目进度控制

    C

    项目范围确认

    D

    项目质量控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下面属于项目范围控制活动的是（）

    A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

    B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

    C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求

    D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准


    正确答案：A

  • 第14题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第15题：

    交付物验收是部署实施验收阶段最重要的工作，若发现交付物与计划有出入，应该（）。

    A. 与项目干系人进行口头沟通，并对交付物做确认
    B. 与项目干系人通过邮件沟通，并对验收标准达成一致
    C. 编制一个正式的书面声明，并获得项目干系人签字确认
    D. 编制一个正式的书面声明，并获得客户项目经理签字确认

    答案：C
    解析：
    交付物验收是部署实施阶段最重要的工作，按照部署实施计划阶段的交付物验收标准验收即可。需要说明的是，若交付物与计划有出入，需要做正式的书面声明，并经过项目干系人签字确认。同时，验收结果也样形成正式的、书面验收报告，且经过项目干系人的签字确认。

  • 第16题：

    为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意，项目经理让客户在一份文档上签字以便确认，这份文档是（）

    • A、技术规范
    • B、测试规范
    • C、用户手册
    • D、质量保证计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：（）

    • A、记录归档客户需求
    • B、在过程中进行质量审计
    • C、记录客户拒绝签字
    • D、要求对重大里程碑签字

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）

    • A、项目文档，正式验收和教训
    • B、变更要求，正式验收和教训
    • C、教训，执行情况报告和变更要求
    • D、沟通管理计划，变更要求和项目文档

    正确答案:A

  • 第19题：

    为什么项目章程很重要（）

    • A、因为收集了所有项目的补充文档
    • B、项目章程是所有要执行的工作包必要的基础
    • C、正式授权项目
    • D、跟踪项目的进度

    正确答案:C

  • 第20题：

    某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（）方面出了问题。

    • A、制定需求管理计划
    • B、维护对需求的双向跟踪性
    • C、求得对需求的承诺
    • D、管理需求变更

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括：（）
    A

    记录归档客户需求

    B

    在过程中进行质量审计

    C

    记录客户拒绝签字

    D

    要求对重大里程碑签字


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是项目经理，你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括（）
    A

    记录归档客户需求

    B

    记录客户拒绝签字

    C

    在过程中进行质量审计

    D

    要求对重大里程碑进行验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
    A

    项目文档，正式验收和教训

    B

    变更要求，正式验收和教训

    C

    教训，执行情况报告和变更要求

    D

    沟通管理计划，变更要求和项目文档


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求变更请求

    B

    通知客户在项目进展过程中不可能变更

    C

    重写项目计划添加新的需求并实施

    D

    让高级管理层参与，计划新的预算和资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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