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应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（）特点。A.临时性B.独特性C.渐进明细D.无形性

题目

应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（）特点。

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

D.无形性

相似考题

1.项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()A、进行风险分析B、仔细审查工作分解结构C、沟通需求和沟通计划进行重新评估D、执行绩效测量

2.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，______属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改A．B．C．D．

3.某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（ 39 ）.A.组织项目组讨论，修改WBSB.修改项目管理计划，并重新评审C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算’等待变更委员会审批

4.在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(1)属于项目范围变更。A．修改所有项目基线B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标D．对项目管理的内容进行修改

参考答案和解析
正确答案：C
更多“应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改,并对这种变更进行严格控制,充分体现了项目的 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(37)属于项目范围变更。

    A．对项目管理的内容进行修改

    B．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

    C．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

    D．修改所有项目基线


    正确答案：C
    解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。通常，造成项目范围变更的主要原因有：①项目外部环境发生变化；②项目范围的计划编制得不周密、详细，有一定的错误或遗漏：③市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；④项目实施组织本身发生变化；⑤客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。选项C是项目范围变更的正确做法。

  • 第2题：

    项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。

    A.向CCB提交正式的变更请求
    B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
    C.重写项目计划添加新的需求并实施
    D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

    答案：A
    解析：
    根据变更控制流程，首先提交变更申请。

  • 第3题：

    某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS 分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先 （ ） 。

    A. 组织项目组讨论，修改WBS
    B. 修改项目管理计划，并重新评审
    C. 汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
    D. 填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

    答案：D
    解析：
    本题考查的是变更的流程，发生变更要按变更控制流程来进行。是最基本的知识，必须掌握。

  • 第4题：

    在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。

    A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
    B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
    C.寻求项目发起人对变更的批准
    D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

    答案：A
    解析：
    考察变更流程。提出变更申请、变更影响分析、CCB审查批准、实施变更、监控变更实施、结束变更。

  • 第5题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

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