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某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A．42B．43C．44D．55

题目

某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。

A．42

B．43

C．44

D．55

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1.根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天

2.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。A．10天B．11天C．12天D．13天

3.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。A. 42 B. 43 C. 44 D. 55

4.● 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要 42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在 35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（38）天。（38）A．42B．43C．44D．55

更多“某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42天,同时也分析了影响项目工期的 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天

    A.42
    B.43
    C.44
    D.55

    答案：B
    解析：
    三点估算得到的工期=（乐观估计时间 4×最可能估计时间 悲观估计时间）/6=（35 42×4 53）/6=43

  • 第2题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。

    A：42
    B：43
    C：44
    D：55

    答案：B
    解析：
    三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/6

  • 第3题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）

    A. 2.1天
    B. 2.2天
    C. 2.3天
    D. 2.4天

    答案：C
    解析：
    标准差是（20-6）/6=2.3

  • 第4题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

    A.10天
    B.11天
    C.12天
    D.13天

    答案：B
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第5题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是 ___天

    A. 42
    B. 43
    C. 44
    D. 45

    答案：B
    解析：

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