正确答案:
试题一分析
(1)选择自己近期参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。
(2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有 论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。
(3)写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文 完成之后提炼出来的(但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要,所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要),具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性,即不阅读原文的全文,就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论,是一篇完整的短文。
(4)撰写论文。论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤,还要做到一首尾呼应 外,同时需要注意:
①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。
②简要列出该项目范围说明书的主要内容,以及依据项目范围说明书制定WBS 的过程、WBS的大致内容。
③叙述该项目在项目范围管理方面所做的工作,有哪些不足,造成了什么后果, 哪些工作做得很好,效果如何。
④总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目范围管理的认识。
(5)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。
(6)注意论文撰写始终围绕信息系统项口的范围管理,不能跑题。
试题一写作要点
1、整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。(5分)
2、所述项目切题真实,介绍清楚。(5分)
3、针对要求的两个方面展开论述,不要求全面论述,可根据论述内容是否正确,涉 及其项目部分是否真实、得当、酌情给分。(45分)
(1)详细的范围说明书包括或引用的文档有:
① 项目目标。项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
② 产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
③ 项目需求。项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制 性文档所必须具备的条件或能力。
④ 项目边界。边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么.以免项目干系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
⑤ 项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告 和文档)。
⑥ 产品可接受的标准。定义了接受最终产品的过程。
⑦ 项目的约束条件。指具体的与项目范围相关的约束条件,它会对项目团队的选 择造成限制。
⑧ 项目的假设条件。与项目相关的假设条件,以及当这些条件不成立时对项目所 造成的影响。
⑨ 初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。
⑩ 初始风险。识别已知的风险。
⑾ 进度里程碑。客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑,并给定一个强制性 日期。
⑿ 资金限制。描述了与项目资金相关的所有限制条件,不管是总量上的,还是某 一个时间段内的。
⒀ 成本估算。项目成本估算会影响项目的总成本。
⒁ 项目配置管理需求。描述了配置管理和变更控制的级别。
⒂ 项目规范。描述了项目所必须遵守的规范。
⒃ 已批准的需求。确定已批准的需求,它们可以应用于项目目标、可交付物和项 目工作中。
(2)制定WBS的方法:项目范围说明书中定义的项目可交付物是讲行WBS分解的基础。
在进行项目工作分解的时候,一般应遵从以下几个主要步骤:
① 识别项目交付物和相关项目工作。
② 对WBS的结构进行组织。
③ 对WBS进行分解。
④ 对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
⑤ 对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必需的,而且是足够详细的。
(3)项目范围管理主要内容包括:
① 范围计划编制。制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、 确认、控制,以及如何制定WBS。
② 范围定义。开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。
③ 创建WBS。将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
④ 范围确认。正式接受已完成的项目交付物。
⑤ 范围控制。控制项目范围变更。
(4) WBS实例(不同项目的分解不同,仅供参考)如下图所示。
4、根据考生对参与项目范围管理的经验,可确定他有无项目范围管理的经历,酌情给 分。(20分)