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在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

题目

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的

A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

C、只要可能冲突要尽量避免

D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

相似考题

1.在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()此题为判断题(对，错)。

2.关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

3.在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

4.当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

更多“在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求”相关问题

  • 第1题：

    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突()。

    A.回避

    B.协商处理

    C.妥协处理

    D.正面对抗


    参考答案：B

  • 第2题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第3题：

    当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第4题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第5题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第7题：

    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）

    • A、项目经理的权威级别
    • B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
    • C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
    • D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

    正确答案:B

  • 第8题：

    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。

    • A、回避
    • B、协商处理
    • C、妥协处理
    • D、正面对抗

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）
    A

    矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

    B

    冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能就应该避免

    D

    强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

    C

    尽可能地避免冲突

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
    A

    职能型

    B

    项目型

    C

    强矩阵式

    D

    平衡矩阵式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

    A.项目型
    B.职能型
    C.强矩阵型
    D.弱矩阵型

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）

    • A、项目经理的权力级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

    正确答案:B

  • 第15题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第16题：

    在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）

    • A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能就应该避免
    • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

    正确答案:A

  • 第17题：

    你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵式
    • D、平衡矩阵式

    正确答案:B

  • 第18题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
    • C、只要可能冲突要尽量避免
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求

    正确答案:A

  • 第19题：

    当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。

    • A、项目经理的权利级别
    • B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
    • C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
    • D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
    A

    项目经理的权威级别

    B

    不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突

    C

    项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身

    D

    需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）
    A

    项目经理的权力级别

    B

    不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

    C

    项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身

    D

    项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面，淡化其它冲突，则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突（）。
    A

    回避

    B

    协商处理

    C

    妥协处理

    D

    正面对抗


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
    A

    矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

    B

    冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型

    C

    只要可能冲突要尽量避免

    D

    强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（　　）。
    A

    矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

    B

    矩阵制组织结构能够更加关注市场

    C

    项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理


    正确答案： A,B
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。A项，矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标；B项，矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；D项，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

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