itgle.com
论述信息系统对组织管理变革的影响
题目
论述信息系统对组织管理变革的影响
相似考题
更多“论述信息系统对组织管理变革的影响”相关问题
-
第1题：
论述组织变革的过程。答案：解析：组织理论；组织变革。 组织变革是指根据内外环境的变化要求，运用管理学、管理心理学的原理和方法，对组织的结构和技术进行更新，改变组织成员的心理和行为，以保持和促进组织效率的过程。勒温认为组织变革应包括三个步骤，即解冻、变革、再冻结。他特别重视组织变革过程中的心理机制，这三个步骤就是他针对职工的心理态度和行为提出来的。 (1)解冻。 即激励要求变革的动机。要使职工们认识到照老办法经营下去不能达到希望的结果。为了做到这一点，就要使职工感到变革的迫切性，只有当职工自己认识到旧观念、旧行为实在行不 通，迫切要求变革；愿意接受新的东西时，变革的实行才有可能。 (2)变革。 即按计划实施和推行变革措施，过渡到预期状态。从形式上看，变革可能是渐进的、微妙的 变化过程，也可能是突进的、戏剧性的变化过程。无论采取哪种形式，员工都必须学习和内化新的行为模式。 (3)再冻结。 即巩固变革成果，防止回到以前的角色和行为模式。为了做到这一点，管理上应该注意以下 几点： ①组织结构要有助于锚定员工的角色和行为模式。 ②奖励制度要鼓励所期许的行为。 ③信息系统要表扬和赞许新的行为。 ④反馈系统要帮助员工知道自己做得如何、还应怎么做。 -
第2题：
信息化对企业内部管理变革的影响主要表现在以下几个方面（）。
- A、更新管理思想
- B、改变管理组织
- C、增强管理功能
- D、变革管理方式
- E、提高为顾客服务的水平
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
论述信息系统对企业决策的重要影响。
正确答案: 企业利用信息系统解决了自身存在的问题，企业从信息系统为其提供的信息中获益，不断的作出有利于企业发展的正确决策，这对企业信息系统对企业决策的最重要的影响。
1.利用决策支持系统解决面临的问题，决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
2.利用办公自动化提升企业的决策效率，办公自动化又称为电子办公或无纸办公，办公自动化系统是企业管理信息系统的一个重要组成部分。
3.利用专家系统提升决策的技术水平，专家系统也属于系统的一个重要分支。专家系统是一种解决需要经验，专门知识和非结构化问题的计算机应用信息系统。 -
第4题：
解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。
正确答案:制跨度也称“管理跨度”、“管理幅度”，指一位管理者能够直接有效监管的下属数目。
控制跨度对企业组织管理的影响：控制跨度的存在导致了管理层次的产生，形成了企业组织的等级制结构；控制跨度的大小影响到管理人员的数量，关系到企业组织的管理成本的高低；控制跨度的合理与否影响到管理工作的效率，关系到企业目标的实现。 -
第5题：
信息系统对组织的影响巨大，而组织的变动却对信息系统毫无影响。
正确答案:错误 -
第6题：
组织内、外部的各种因素对管理信息系统的应用，影响甚微。
正确答案:错误 -
第7题：
管理信息系统对现代企业管理的影响是什么？对运营、管理行为、组织、战略等有哪些影响？
正确答案: 管理信息系统是企业管理现代化的重要标志。
1）1、管理体制合理化；2、管理方法科学化；3、加强企业管理的基础工作；4、提高管理人员的素质和管理水平；5、提高企业的经济效益和社会效益。
2）运营：提高效率，主要体现在减少人力和提高劳动生产率上。
3）管理者行为：主要是管理科学化。要求管理的流程，程序，步骤标准化。使管理者中的一些糊涂的观念得到改进。
4）组织战略：管理信息系统可以说是企业的战略资源。当战略目标确定以后，资源就成了决定因素。当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜力。 -
第8题：
试论述影响组织成功变革的因素。
正确答案: 组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化，它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为，它可以是局部的、边际的调整，也可能是全局性，根本性的变化，甚至组织创新受挫后，恢复到原来的状态，也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力，有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有：人们由于历史的惯性；自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种，个体阻力与组织阻力。
个体阻力源来自基本的人类特征（如直觉、个性和需要）。包括
1、习惯。个体都是有习惯的，以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革，因为变革会威胁到他们的安全感。
3、经济因素。个体担心变革会降低收入，如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低，人们就会抵制变革。
4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的，所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心，形成抵制变革的心理。
5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界，为了保持知觉的完整性，个体会对信息进行选择性加工，就会抵制变革。
组织阻力来源于组织自身的结构。包括
1、结构惰性，指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时，结构惰性就会充当反作用力，努力维持原有的稳定状态。
2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成，在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以，在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为，群体规范也会成为抵制变革的约束力。
4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁，那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配，都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系，那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体，为了避免变革对他们所控资源的影响，常常变为变革的阻力。 -
第9题：
论述信息系统对企业的影响。
正确答案: 1.信息系统能够提高企业竞争优势，
2.信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式，
3.信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进；
4.信息系统促进企业产品质量的提高；
5.信息系统促进企业组织的变革； -
第10题：
问答题论述电子商务对企业和社会变革带来的影响正确答案： （1）改变企业的营销方式
（2）促进企业供应链的有效建立
（3）为组建虚拟企业创造条件
（4）促进企业体制改革和业务流程重组
社会变革的影响
（1）整个社会商业体系结构发生变化
（2）对经济理论产生影响
（3）推动人类社会从工业化社会向信息化社会转变解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述信息系统对企业决策的重要影响。正确答案： 企业利用信息系统解决了自身存在的问题，企业从信息系统为其提供的信息中获益，不断的作出有利于企业发展的正确决策，这对企业信息系统对企业决策的最重要的影响。
1.利用决策支持系统解决面临的问题，决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
2.利用办公自动化提升企业的决策效率，办公自动化又称为电子办公或无纸办公，办公自动化系统是企业管理信息系统的一个重要组成部分。
3.利用专家系统提升决策的技术水平，专家系统也属于系统的一个重要分支。专家系统是一种解决需要经验，专门知识和非结构化问题的计算机应用信息系统。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题管理信息系统对组织结构和功能也会产生重大影响.这种影响产生的结果是，组织结构发生重大变革，组织的功能出现（）.A重新组合
B重大变动
C分化
D重大升级
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
对企业来说，管理信息系统开发与应用的实质是一种变革的努力，它对企业的组织结构、管理方式等都会产生巨大的推动作用。
正确答案:正确 -
第14题：
谈谈信息、信息技术和信息管理对组织管理变革的影响。
正确答案: 信息技术越来越多地被用于组织管理，原有的组织越来越不能适应新的、竞争日益激烈的环境，于是管理学界提出要在组织管理的方方面面进行创新。如虚拟企业、学习型企业等等。同时，信息技术促使一系列新的管理理论与方法的出现，如企业价值链、供应链管理、企业过程再工程、企业资源规划、客户关系管理等。 -
第15题：
试论组织环境对组织变革的影响。
正确答案: 对组织过滤和本国方式有效的外部环境包括一般环境因素和特殊工作环境。影响组织变革的一般环境因素有：（1）文化特征。（2）科学技术特征。（3）教育特征。（4）政治特征。（5）法制特征。（6）自然资源特征。（7）人口特征。（8）社会结构。（9）经济特征。
特殊工作环境的变化也会对组织管理和变革产生影响。特殊工作环境主要是指那些与组织具有特定关系，对组织中的成员、结构和运行直接发生影响的外部环境。如消费者、供应者、竞争者等。除了外部环境之外，内部环境也是引起组织变革的另一重要原因。所谓组织的内部环境，是指组织成员的工作态度、士气、期望、价值观念及素质的变化，组织结构、组织目标、组织冲突等方面的变化。 -
第16题：
论述什么是组织文化，组织文化对组织管理有什么影响？
正确答案:组织文化（OrganizationCulture）是指一个组织的所有成员所共有的核心价值观、信念、共识及规范的组合体系。
结合企业形象识别（CorporationIdentification，CI）系统的思想，组织文化分为三个层次：
1、显现层——物质层（视觉识别系统VisualIdentification，VI）：可见的人造物品，能看到、听到和注意到的全部东西，是企业文化的物质载体。——是什么？
2、表层——行为层（行为识别系统BehaviorIdentification，BI）：各种行为规范及行为活动的总和。是核心层的意识形态在组织层面的流露，是物质层和核心层的中介。——怎么做？
3、核心层（理念识别系统MindIdentification，MI）：一个组织体现出来的价值观和信仰，看不见摸不着，但可以通过了解组织成员对自己的行为的解释和归因来感知它们的存在。它们下意识地引导着组织成员的行为和决策。——怎么想？
斯蒂芬·P·罗宾斯认为，组织文化的功能有：
1、它起着分界线的作用，使不同的组织相互区别开来。
2、它表达了组织成员对组织的一种认同感。
3、它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织的利益。
4、它有助于增强社会系统的稳定性。
5、它能够引导和塑造员工的态度和行为。 -
第17题：
组织内对管理信息系统的理解和认识程度，对管理信息系统的应用有着重要影响。
正确答案:正确 -
第18题：
论述电子商务对企业和社会变革带来的影响
正确答案: （1）改变企业的营销方式
（2）促进企业供应链的有效建立
（3）为组建虚拟企业创造条件
（4）促进企业体制改革和业务流程重组
社会变革的影响
（1）整个社会商业体系结构发生变化
（2）对经济理论产生影响
（3）推动人类社会从工业化社会向信息化社会转变 -
第19题：
管理信息系统对组织结构和功能也会产生重大影响.这种影响产生的结果是，组织结构发生重大变革，组织的功能出现（）.
- A、重新组合
- B、重大变动
- C、分化
- D、重大升级
正确答案:A -
第20题：
以下组织变革内容中，属于技术方面变革的是（）
- A、管理跨度改革
- B、工作进度改革
- C、绩效评价系统改革
- D、信息系统更新
正确答案:D -
第21题：
问答题论述信息系统对企业的影响。正确答案： 1.信息系统能够提高企业竞争优势，
2.信息系统可以改进企业的工作效率和生产销售方式，
3.信息系统促进企业内部运行和管理方式的改进；
4.信息系统促进企业产品质量的提高；
5.信息系统促进企业组织的变革；解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论述影响组织成功变革的因素。正确答案： 组织变革泛指组织的目标、结构、人员、管理技术等方面的一切变化，它被认为是组织采纳的一个新构思或新行为，它可以是局部的、边际的调整，也可能是全局性，根本性的变化，甚至组织创新受挫后，恢复到原来的状态，也叫组织变革。在组织变革的过程中也有种种的阻力，有反对组织变革的种种现象的存在。反对变革的原因有：人们由于历史的惯性；自身的地位和利益受到威胁等原因。组织变革的阻力有两种，个体阻力与组织阻力。
个体阻力源来自基本的人类特征（如直觉、个性和需要）。包括
1、习惯。个体都是有习惯的，以惯常方式做出反应的趋向就会成为一种阻力源。
2、安全感。有较高安全需要的人很可能抵制变革，因为变革会威胁到他们的安全感。
3、经济因素。个体担心变革会降低收入，如果组织变革会使个人直接或间接的收入降低，人们就会抵制变革。
4、对未知的恐惧。因为变革所带来的后果是未知的，所以人们便对变革的前途产生怀疑和担心，形成抵制变革的心理。
5、选择性信息加工。个体在自己的知觉基础上塑造自己的世界，为了保持知觉的完整性，个体会对信息进行选择性加工，就会抵制变革。
组织阻力来源于组织自身的结构。包括
1、结构惰性，指组织拥有内在的机制保持其稳定性。当组织面临变革时，结构惰性就会充当反作用力，努力维持原有的稳定状态。
2、有限的变革关注。组织由一系列相互依赖的子系统组成，在变革时会不可能只对一个子系统实施变革而不影响其他子系统。所以，在子系统中进行有限变革可能会因为更大系统的问题而遭受抵制变得无效。
3、群体惰性。即使个体想改变自己的行为，群体规范也会成为抵制变革的约束力。
4、对专业知识的威胁。组织模式的变革可能会对特殊群体的专业知识构成威胁，那么该群体就会抵制对他们造成影响的威胁。
5、对已有权力关系的威胁。任何决策权力的再度分配，都会威胁到组织长期以来已经形成的权力关系，那么这些权力关系就会成为变革的阻力。
6、对已有资源分配的威胁。组织中控制一定数量资源帮体，为了避免变革对他们所控资源的影响，常常变为变革的阻力。解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题组织内对管理信息系统的理解和认识程度，对管理信息系统的应用有着重要影响。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析