（ ）的分工形式的组合统称为事业部制。A．职能制和地区制B．职能制和产品制C．产品制和地区制D．职能制、产品制、地区制

按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是职能制。

分工形式是指企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有：职能制（按职能分工）、产品制（按产品分工）、地区制（按地区分工）以及混合制等。

模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。故D选项正确。ABC选项不合题意，错误。所以答案选D。

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。