该公司的分工形式为( )。A．混合制B．地区制C．职能制D．产品制

在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种形式。

分工形式是指企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的分工形式有：职能制（按职能分工）、产品制（按产品分工）、地区制（按地区分工）以及混合制等。

按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是职能制。

从图中可以看出，各个职能部门和人员都只能负责某一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局，因此，它符合职能制的特点，即管理权力高度集中。所以该公司的组织形式为职能制。


管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。该公司总经理直接管理销售部、采购部、财务部和人事部，管理跨度为4。


该公司的管理层级有总经理、经理和员工，共3个层级。


关键职能是在企业管理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用的职能，对于该公司而言，销售为其关键职能。


该公司分为四个部门，互不统属、相互分工合作的组织体制，属于职能制的分工形式。