小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果,原因可能在于( )。
A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义
B.没能得到管理者的支持
C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新,员工不知如何遵循
D.工作分析的结果没有得到应用
第1题:
工作分析的流程步骤包括( )。
A.调查工作相关的背景信息
B.确定工作分析的目的
C.核对与应用工作分析结果
D.判断企业发展战略
第2题:
根据下列条件,回答 89~93 题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大,没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
第9题:关于工作分析的陈述,正确的是( )
A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用
C.工作分析的结果是工作说明书
D.工作分析容易使员工恐惧,因此最好少实施
第3题:
关于工作分析的说法,错误的是( )。
A.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
C.工作分析在员工职业生涯中没有作用
D.工作分析应以工作评价为基础
E.工作分析的过程指导着绩效考核指标的制定
第4题:
在工作中应注意( )。
A.不必取得管理层的支持
B.员工不必参与工作分析
C.必须与管理阶层和下属进行合作
D.可以选择标杆职位来完成分析工作
第5题:
工作分析小组的主要职责有( )。
A.对工作人员进行工作分析技术的培训
B.配合组织做好员工的思想工作,说明分析的目的和意义
C.收集有关工作活动、职责、工作特征等方面的信息
D.确定工作分析的目标和设计职位调查方案
第6题:
工作分析的流程步骤包括( )
A.调查与工作相关的背景信息
B.确定工作分析的目的
C.核对与应用工作分析结果
D.判断企业发展战略
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
第11题:
工作分析在员工职业生涯规划中没有作用
工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
工作分析应以工作评价为基础
工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
第12题:
第13题:
关于工作分析的说法,正确的是( )。
A.工作分析在员工职业生涯规划中没有作用
B.工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
C.工作分析应以工作评价为基础
D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持
第14题:
利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时,必须考虑的重点有( )。
A.工作背景
B.工作者
C.结果反馈
D.工作结果
E.工作者行为
第15题:
A.让员工了解工作分析的目的,参与工作分析活动
B.对员工要适当承诺,消除有关顾虑
C.工作分析活动结束后,应给员工一定的信息反馈
D.事前做好准备,获得企业高层支持,消除员工顾虑
第16题:
工作日志法具有的特征包括( )。
A.它通过工作日记或工作笔记的形式来记录
B.工作分析者要亲自参加实际工作
C.员工对自我工作的认识会影响分析结果
D.员工的描述能力会给分析带来不良后果
第17题:
向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义,是工作分析( )阶段的任务。
A.准备
B.调查
C.分析
D.反馈
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
第22题:
第23题:
没有获得高层管理者的支持
没有得到直线管理者的配合
没有得到一般员工的理解和支持
没有在人力资源管理部内部达成共识
第24题:
获取高层管理者的支持
得到直线管理者的配合
获得工作承担者的理解
得到工作配合者的协助