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马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有( )。A.管理者需要考虑每个员工的特殊需要B.管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.管理者需要考虑员工不同层次的需要E.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

题目

马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有( )。

A.管理者需要考虑每个员工的特殊需要

B.管理者需要为每一层次的需要设计相应的激励措施

C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

D.管理者需要考虑员工不同层次的需要

E.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的


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更多“马斯洛的需要层次理论在管理上的应用主要有()。A.管理者需要考虑每个员工的特殊需要B.管理者需要 ”相关问题
  • 第1题:

    斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。


    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要

    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

    D.组织着眼于员工更高层次的需要,对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高

    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足

    答案:A,B,D,E
    解析:
    本题考核马斯洛的需要层次理论。

    在管理上的应用★

    ① 管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施,A、B项正确;

    ② 管理者需要考虑每个员工的特殊需要,E项正确;

    ③ 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的,C项错误,E项正确;

  • 第2题:

    马斯洛的需要层次理论对管理的建议是().

    A:管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B:组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
    C:组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
    D:组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
    E:管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用.需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的.

  • 第3题:

    中国某一世界知名的跨国家电公司,在日本设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘担任公司领导的管理者。

    激励的理论非常多,关于需要层次理论在管理上的应用,下列说法错误的是(  )。
    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B.管理者需要考虑员工的具体需要
    C.管理者需要考虑员工工资、奖金、表扬、社会地位的需要
    D.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的

    答案:C
    解析:

  • 第4题:

    关于需要层次理论在管理上的应用的说法,错误的是( )。

    A.管理者不需要考虑每位员工的特殊需要,而应考虑全体员工的共性需要
    B.管理者需要考虑员工不同层次的需要,并针对每个层次需要设计相应的激励措施
    C.组织用于满足员工低层次需要的投入是效益递减的
    D.要想激励员工,首先需要知道员工的哪个层次需要现在占指导地位

    答案:A
    解析:
    选项A错误,管理者需要考虑每个员工的特殊需要。

  • 第5题:

    马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。

    A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
    B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
    C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
    D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
    E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应的加以满足

    答案:A,B,E
    解析:
    本题考查马斯洛需要层次理论在管理上的应用。需要层次理论指出,管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的激励措施;管理者需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的;组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。选项CD项均是错误的。@##