通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为，这种方法被称为（ ）A．行为事件面谈法B．初步面试C．非结构性面试D．情景面试

风险识别方法如下：德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。检查表。检查表（Checldist）是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用。一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。图解技术。图解技术包括如下内容：1.因果图。又被称作石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。2.系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制3.影响图。显示因果影响。复习建议：复习风险识别、定性、定量风险分析的具体方法，掌握其基本概念、特点和不同。

经营预测的程序：（1）确定预测目标；（2）收集数据和信息；（3）选择预测方法；（4）进行实际预测；（5）评价分析预测结果。所以选项D是答案。

风险管理、收尾管理、知识产权管理

行为事件面谈法通过收集、评价候选人曾经做过的事情的信息来预测其将来的行为。