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如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是( )。A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

题目

如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是( )。

A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场

B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列

C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务

D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列

相似考题

1.企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。A.多种经营战略矩阵制结构 B.扩大地区战略—职能制结构 C.增大数量战略—简单组织结构 D.人才培养战略—矩阵制结构 E.纵向整合战略事业部制结构

2.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（　）。A.区域事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.战略业务单位组织结构

3.为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具有该问题的有（ ）。A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.产品事业部制结构 D.创业型组织结构

4.当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是（ ）。A.从简单结构到职能结构 B.从职能结构到事业部结构 C.从事业部结构到矩阵结构 D.从事业部结构到战略业务单位结构

更多“如果某企业的结构类型适合从事业部结构到战略业务单位结构,则该企业特征的描述中正确的是( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，该企业的组织结构类型可能是（　　）。

    A.从简单结构到职能结构
    B.从职能结构到事业部结构
    C.从事业部结构到矩阵结构
    D.从事业部结构到战略业务单位结构

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。

    A.产品事业部制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.战略业务单位组织结构
    D.H型组织结构

    答案：A
    解析：
    本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
    【考点“事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构”】

  • 第3题：

    某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（　）。

    A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
    B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
    C.降低了企业总部的控制跨度
    D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本

    答案：A
    解析：
    本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

  • 第4题：

    如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是（ ）。

    A.只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场
    B.在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列
    C.在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务
    D.在多样化的市场上扩展相关的产品系列

    答案：C
    解析：

  • 第5题：

    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。

    A.降低企业总部的控制跨度
    B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
    D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

    答案：A,C,D
    解析：
    战略业务单位组织结构在总部与事业部之间增加了战略业务单位管理机构，使企业总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，选项B错误。

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