某企业采用标准成本法控制成本，甲产品每月的正常生产量为2500件，每件产品直接材料的标准用量是0.4千克，每千克的标准价格为150元；每件产品标准耗用工时5小时，每小时标准工资率为12元；制造费用预算总额为20000元，其中：变动制造费用为5000元，固定制造费用为15000元。本月实际生产了1925件，实际材料价格为155元/千克，全月实际领用1100千克；本月实际耗用总工时10000小时，每小时支付的平均工资为11．8元；制造费用实际发生额为21000元，其中：变动制造费用为5200元，固定制造费用为

固定制造费用能量差异＝固定制造费用预算数－固定制造费用标准成本＝预算产量下标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用。因此实际产量大于预算产量时，成本差异表现为固定制造费用能量差异。

变动制造费用的标准小时费用分配率=6/2=3（元/小时），变动制造费用的耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）×实际工时=（1000/250-3）×250=250（元）。

①单位产品直接材料标准成本＝6×1.5＝9（元）
　　②直接材料成本差异＝5000－500×9＝500（元）
　　直接材料数量差异＝（2500－500×6）×1.5＝－750（元）
　　直接材料价格差异＝2500×（5000/2500－1.5）＝1250（元）
　　③直接人工总差异＝500－1500＝－1000（元）
　　实际成本－标准成本＝－1000，得出标准成本＝实际成本＋1000＝9000＋1000＝10000（元）
　　该产品的直接人工单位标准成本＝10000/500＝20（元）

（1）采用传统成本方法进行盈利性分析
　　甲产品单位成本＝[9500＋（50000×100/150）]/100＝428.33元，按产销量来分配固定成本费用
　　甲产品单位利润＝480－428.33＝51.67（元）
　　乙产品单位成本＝[11000＋（50000×50/150）]/50＝553.33元，按产销量来分配固定成本费用
　　乙产品单位利润＝600－553.33＝46.67（元）
　　这两种产品均为盈利产品，企业应当生产这两种产品。
　　（2）采用作业成本法进行盈利性分析
　　甲产品单位成本＝（9500＋29000）/100＝385（元）
　　甲产品单位盈利＝480－385＝95（元）
　　乙产品单位成本＝（11000＋21000）/50＝640（元）
　　乙产品其单位盈利＝600－640＝－40（元）
　　可见以现有价格来安排生产，该产品在经济上并不合算。

（1）上月直接材料标准成本＝100－8.2＝91.8（万元）
单位产品直接材料标准成本＝91.8/2＝45.9（元/件）（1分）
直接材料标准价格＝45.9/1.8＝25.5（元/千克）（1分）
上月直接材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格）＝4×（100/4－25.5）＝－2（万元）（1分）
（2）上月直接材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格＝（4－2×1.8）×25.5＝10.2（万元）（1分）
或者：上月直接材料数量差异＝直接材料成本总差异－直接材料价格差异＝8.2－（－2）＝10.2（万元）（1分）
（3）材料价格差异是在材料采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因有许多，譬如,供应厂家调整售价，本企业未批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等。（任写三个即可）
材料数量差异是在材料耗用过程中形成的。材料数量差异形成的具体原因也有许多，譬如，工人操作疏忽造成废品或废料增加、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不适造成用料增加等。（任写三个即可）（3分）

（1）制造费用分配率=150000/（1000+2000）=50（元/小时）
分配给甲产品的制造费用=50×1000=50000（元）
单位甲产品应分配的制造费用=50000/400=125（元/件）
甲产品的单位成本=125+250=375（元/件）
分配给乙产品的制造费用=50×2000=100000（元）
单位乙产品应分配的制造费用=100000/625=160（元/件）
乙产品的单位成本=160+380=540（元/件）
（2）甲、乙两种产品应分配的制造费用



甲产品的单位成本=172.5+250=422.5（元/件）
单位乙产品应分配的制造费用=81000/625=129.6（元/件）
乙产品的单位成本=129.6+380=509.6（元/件）。

单位产品直接材料标准成本=40×3+20×5=220(元)；标准工资率=110000÷10000=11(元/小时)，直接人工标准成本=11×1.5=16.5(元/件)。