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简述中外秘书完成领导交办事项的差异之处。

题目
简述中外秘书完成领导交办事项的差异之处。

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  • 第1题:

    简述中外秘书管理协调的差异之处。
    一是协调环境的差异之处;
    二是协调依据的差异之处,
    三是协调的侧重点的差异,西方国家秘书协调,更侧重于使用电话、接待来访者以及处理人际关系方面的协调。

  • 第2题:

    简述中外秘书给领导人旅行安排的差异之处。
    旅行目的差异;
    旅行区域上的差异;
    安排组织者上的差异;
    注意事项上的差异。

  • 第3题:

    简述中外秘书会后文字材料工作的差异之处。
    (1)在撰拟文稿等文字工作的任务轻重上存在差异。中国秘书任务较重,西方国家秘书任务较经。
    (2)在会后草拟文字材料的类型上存在差异。中国秘书会后除了整理会议记录外,还要草拟寄发会议简报、会议纪要等。西方国家秘书除了整理会议记录外,主要是起草会议摘要和各种感谢信和祝贺信。
    (3)在草拟过程上也存在某些差异。西方秘书在会后寄发礼仪性书信时,按已定的名单和惯例草拟寄发即可。而中国秘书会后草拟简报、会议纪要等,要按正式发文的程序办理。

  • 第4题:

    简述中外秘书完成领导交办事务的相近之处。
    (1)扮演角色相近,中外秘书都要完成领导人随机交办的工作任务,都扮演领导机关或领导人代表的角色。
    (2)任务范围相近,在领导人职权范围内的事务,领导人都能授权书秘书去完成。
    (3)授权方式相近,一般都是经过领导人授权。
    (4)基本要求相近,都必须认真仔细地听取领导人的指示和命令,并要求边听边记录摘要。

  • 第5题:

    秘书如何完成领导交办事项?


    正确答案: (1)积极主动,千方百计。秘书必须把完成领导交办事项作为自己义不容辞的职责,以积极主动的态度,想方设法去完成,做到“不以小事而不为”,不以难办而不办。
    (2)既要符合政策,又要灵活变通。秘书应在符合政策精神的前提下,从实际出发,变通解决问题,做到原则性与灵活性的辩证统一。
    (3)件件有着落,事事有回音。领导人最反感的就是秘书不把他交代的事当回事,所以秘书每当办完一件事情后,应马上向领导人报告办理结果,使领导人放心。若在办理过程中遇到自己解决不了的,应及时向领导人报告,并向领导人提出解决的建议。

  • 第6题:

    简述中外秘书作会议记录的差异之处。


    正确答案: (1)在格式上存在某些差异。中国会议记录的基本格式是大体统一的。美、英等国的会议记录有正式会议记录和非正式会议记录之分。
    (2)某些程序环节上的差异。如英国会议记录中,一般都要求记载宣读上次会议记录的有关情况,有时还要对上次会议记录履行通过手续,并由主席签字。而中国一般没有此项规定。
    (3)某些特殊要求的差异。西方股东会会议记录,记录者必须了解到会股东所持股份的情况,以便在有关问题表决形式决议时按股份数额计算是否通过。这是中国的传统会议记录中一般是少见的。
    (4)某些记录项目上存在一定的差异。如英国会议记录上,通常有下次会议的时间一项;中国一般未规定此项。

  • 第7题:

    问答题
    简述中外秘书整理领导办公室的差异之处。

    正确答案: (1)信赖基础的差异。
    (2)磨合过程的差异。
    (3)整理范围的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    ()任务范围是中外秘书按领导指示完成交办事项的相近之处。
    A

    弹性的

    B

    灵活的

    C

    保密的

    D

    准确的


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述中外秘书协助领导安排日程的相同之处。

    正确答案: 目的的相近,依据与原则相近,基本环节相近。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述中外秘书完成领导交办事项的差异之处。

    正确答案: (1)交办事务内容的差异,体现在私人事务上和机密性事务上。
    (2)接受交办事项时承诺的差异,
    (3)交办方式的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    简述中外秘书会后催促执行工作的差异之处。

    正确答案: (1)中国秘书催促执行会议议定事项的重点,以下属执行单位为对象;西方秘书则主要是提醒领导者,以免遗疏漏。
    (2)中国秘书在催促中还要了解具体执行情况;西方国家则没有明确规定这方面的要求。
    (3)中国秘书在催促执行会议议定事项的工作中,还要反馈信息,并及时发现问题,协助领导者探求解决问题的办法,工作任务比较重。而西方则未明确规定这方面的内容,会议议定事项的执行,主要靠法规和责任关系的制约。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述中外秘书会前文字材料的差异之处。

    正确答案: (1)体现在执笔撰稿任务的轻重上。
    (2)体现在对调查研究的重视程度上。
    (3)体现在侧重点的差异上。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述中外秘书会前文字材料的差异之处。
    (1)体现在执笔撰稿任务的轻重上。
    (2)体现在对调查研究的重视程度上。
    (3)体现在侧重点的差异上。

  • 第14题:

    简述中外秘书辅助领导人实施管理的相同之处和不同之处。
    辅助领导人实施管理的相同之处:
    ①辅助的领域相近
    1)对领导人决策提供辅助和服务;
    2)为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作;
    3)协助领导人进行督促检查,强化指挥控制。
    ②辅助方式相近;
    ③辅助要求相近。
    辅助领导人实施管理的差异之处:参谋辅助的层次差异,授权方式上的差异。

  • 第15题:

    论述中外秘书完成领导交办事项的异同。
    相同相近之处:
    一是扮演角色相近,中外秘书都要完成领导人随机交办的工作任务,都扮演领导机关或领导人代表的角色。
    二是任务范围相近,在领导人职权范围内的事务,只要领导人认为有必要而且秘书能够完成的事务,都能授权书秘书去完成。
    三是授权方式相近,一般都是经过领导人授权。
    四是基本要求相近,都必须认真仔细地听取领导人的指示和命令,并要求边听边记录摘要。
    中外授权方式的相近之处。中外秘书完成领导交办事项,一般都要经过领导人授权。其相近之处:
    一是确定性授权,即领导人将任务的内容、处理的目的、要求、步骤和办法都在授权时明确地向秘书指出,秘书只要按照领导人的明确指示去办理,就能完成领导交办的事项。如果秘书在完成任务的过程中需要对领导指示进行调整和改变,必须向领导请示,在得到领导的认可后才能调整,不能擅自做主。
    二是弹性授权,即领导人指出授权范围、处理原则;而具体的处理程序和处理办法,由秘书人员自行处理。这是对有一定工作能力和经验的秘书采用的授权方式,秘书必须具有一定灵活便通能力并能准确把握处理问题的原则。
    三是不确定授权,即领导人只指出要解决的问题,让秘书全权去处理。在处理问题的原则,使用权力的大小、处理程序和具体办法上,领导人都不作规定,由秘书人员自行做主,领导人只要求问题得到圆满的解决。这种授权方式是领导人对其秘书工作能力、忠诚程度高度信任的体现。秘书在处理这类事务时更要全身心地投入、高度认真负责、周密仔细地去圆满地完成工作任务,决不能辜负领导人的信任和希望。
    无论是确定性授权,还是弹性授权和不确定性授权,都是针对具体工作任务而委授的一次性代行权力。特定的交办任务完成之后,这种委授的权力就自行消失,若再次遇到同类问题,未经领导人授权,秘书不得自行处理。这是对秘书的临时授予代行领导权与职能分工的权力分配的根本*区别。
    中外秘书完成领导交办事项的差异之处:
    一是交办事务内容的差异,体现在私人事务上和机密性事务上。
    二是接受交办事项时承诺的差异,
    三是交办方式的差异。

  • 第16题:

    ()任务范围是中外秘书按领导指示完成交办事项的相近之处。

    • A、弹性的
    • B、灵活的
    • C、保密的
    • D、准确的

    正确答案:A

  • 第17题:

    中外秘书完成领导交办事项,一般都要经过领导人()。

    • A、批示
    • B、指示
    • C、监督
    • D、授权

    正确答案:D

  • 第18题:

    问答题
    论述中外秘书完成领导交办事项的异同。

    正确答案: 相同相近之处:
    一是扮演角色相近,中外秘书都要完成领导人随机交办的工作任务,都扮演领导机关或领导人代表的角色。
    二是任务范围相近,在领导人职权范围内的事务,只要领导人认为有必要而且秘书能够完成的事务,都能授权书秘书去完成。
    三是授权方式相近,一般都是经过领导人授权。
    四是基本要求相近,都必须认真仔细地听取领导人的指示和命令,并要求边听边记录摘要。
    中外授权方式的相近之处。中外秘书完成领导交办事项,一般都要经过领导人授权。其相近之处:
    一是确定性授权,即领导人将任务的内容、处理的目的、要求、步骤和办法都在授权时明确地向秘书指出,秘书只要按照领导人的明确指示去办理,就能完成领导交办的事项。如果秘书在完成任务的过程中需要对领导指示进行调整和改变,必须向领导请示,在得到领导的认可后才能调整,不能擅自做主。
    二是弹性授权,即领导人指出授权范围、处理原则;而具体的处理程序和处理办法,由秘书人员自行处理。这是对有一定工作能力和经验的秘书采用的授权方式,秘书必须具有一定灵活便通能力并能准确把握处理问题的原则。
    三是不确定授权,即领导人只指出要解决的问题,让秘书全权去处理。在处理问题的原则,使用权力的大小、处理程序和具体办法上,领导人都不作规定,由秘书人员自行做主,领导人只要求问题得到圆满的解决。这种授权方式是领导人对其秘书工作能力、忠诚程度高度信任的体现。秘书在处理这类事务时更要全身心地投入、高度认真负责、周密仔细地去圆满地完成工作任务,决不能辜负领导人的信任和希望。
    无论是确定性授权,还是弹性授权和不确定性授权,都是针对具体工作任务而委授的一次性代行权力。特定的交办任务完成之后,这种委授的权力就自行消失,若再次遇到同类问题,未经领导人授权,秘书不得自行处理。这是对秘书的临时授予代行领导权与职能分工的权力分配的根本*区别。
    中外秘书完成领导交办事项的差异之处:
    一是交办事务内容的差异,体现在私人事务上和机密性事务上。
    二是接受交办事项时承诺的差异,
    三是交办方式的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    问答题
    简述中外秘书给领导人旅行安排的差异之处。

    正确答案: 旅行目的差异;
    旅行区域上的差异;
    安排组织者上的差异;
    注意事项上的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    简述中外秘书收集处理管理信息的差异之处。

    正确答案: (1)信息网络构架上的差异;
    (2)开发利用方式的差异;
    (3)调查获取信息的侧重点的差异。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    简述中外秘书完成领导交办事务的相近之处。

    正确答案: (1)扮演角色相近,中外秘书都要完成领导人随机交办的工作任务,都扮演领导机关或领导人代表的角色。
    (2)任务范围相近,在领导人职权范围内的事务,领导人都能授权书秘书去完成。
    (3)授权方式相近,一般都是经过领导人授权。
    (4)基本要求相近,都必须认真仔细地听取领导人的指示和命令,并要求边听边记录摘要。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    中外秘书完成领导交办事项,一般都要经过领导人()。
    A

    批示

    B

    指示

    C

    监督

    D

    授权


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    秘书如何完成领导交办事项?

    正确答案: (1)积极主动,千方百计。秘书必须把完成领导交办事项作为自己义不容辞的职责,以积极主动的态度,想方设法去完成,做到“不以小事而不为”,不以难办而不办。
    (2)既要符合政策,又要灵活变通。秘书应在符合政策精神的前提下,从实际出发,变通解决问题,做到原则性与灵活性的辩证统一。
    (3)件件有着落,事事有回音。领导人最反感的就是秘书不把他交代的事当回事,所以秘书每当办完一件事情后,应马上向领导人报告办理结果,使领导人放心。若在办理过程中遇到自己解决不了的,应及时向领导人报告,并向领导人提出解决的建议。
    解析: 暂无解析