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高耸型结构的优点主要有（　）。 A.组织结构比较严谨、严密 B.成员职责分明，分工明确 C.有利于统一指挥 D.信息交流通畅 E.有一定弹性

题目
高耸型结构的优点主要有（　）。

A.组织结构比较严谨、严密
B.成员职责分明，分工明确
C.有利于统一指挥
D.信息交流通畅
E.有一定弹性
相似考题

1.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多，扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

2.按组织层次的多少和管理幅度的大小,组织可分为高耸的组织结构和扁平的组织够,其中,高耸的组织结构的优点有()。A.管理严密B.分工明确C.管理费用低D.上下级容易协调

3.企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中，正确的是（ ）。A．高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差B．扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强C．高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强D．扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

4.关于企业组织结构－－高耸型结构的优点错误的是()。A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率

参考答案和解析
答案：A,B,C
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的确定。高耸型结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。参见教材P101。
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  • 第1题：

    计算中,对于一般竖向悬臂型结构,例如高层建筑和构架、塔架、烟囱等高耸结构,均可仅考虑第一振型的影响。()


    正确答案:对

  • 第2题：

    高耸结构
    高耸结构（Tall Structure），是管理层次多而管理幅度小的结构。
    略

  • 第3题：

    简述M型结构的优点和缺点？


    正确答案: （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。
    比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第4题：

    简述高耸结构的优缺点。


    正确答案: 高耸结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多，带来的问题也越多。这是因为，层次越多，需要从事管理的人员越多，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力也自然增加。
    管理层次增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层管理者所要求实现的目标，所制定的政策与计划，不是下层不能理解，就是层层传到基层后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层管理者的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂。同时由于管理严密，影响了下级人员的积极性与创造性。

  • 第5题：

    与公司型结构相比，合伙制结构的优点有哪些？


    正确答案: 1、公司型结构资产是由公司而不是其股东所拥有，而合伙制的资历产则是由合伙人所拥有；
    2、公司型结构的债权人不是其股东的债权人；但是合伙人将对普通合伙制的债务责任承担个人责任；
    3、公司型结构的一个股东极少能能够请求去执行公司的权利；但是每个合伙人均可以要求以所有全伙人的名义支执行合伙制权利；
    4、公司型结构的股东可以同时又是公司的债权人，并且根据债权的信用保证安排（如资历产抵押等）可以取得较其他债权人俦的地位；而合伙人给予合伙制的贷款在合伙制解散时只能在所有外部债权人收回债务之后回收；
    5、公司型结构股份的转让，除有专门规定之外，可以不需要得到其他股东的同意；但是合伙制结构的法律权益转让必须要得到其他合伙人的同意；
    6、公司型结构的管理一般是公司董事会的责任；而在普通合伙制结构中每个合伙人都有权参与合伙制的经营管理；
    7、公司型结构可以为融资安排提供浮动担保；但是在多数国家中合伙制结构不能提供此类担保；
    8、合伙制结构中合伙人数目一般有所限制；但是对公司型结构的股东数目一般限制较少；
    9、公司型结构税务结构灵活性较差，而合伙制结构由于不是一个纳税主体，其在一个财政年度内的净收入或亏损将全部按投资比例直接转移给普通合伙人，普通全伙人单独申报自己在合伙制结构中的收入、扣减和税务责任，并且从合伙制结构中获取的收益（或亏损）允许与合伙人其他来源的收进行税务合并，从而有利于合伙人较灵活地作出自己的税务安排。

  • 第6题：

    树型拓扑结构优点是：（）、（）。


    正确答案:易于扩展；故障隔离较容易

  • 第7题：

    简述扁平型组织与高耸型组织相比，各自具有哪些优点？


    正确答案: 高耸式优点（扁平式缺点）：决策迅速、容易控制。
    扁平式优点（高耸式缺点）：灵活性好、管理成本低。

  • 第8题：

    管理理论中把管理层次多而管理幅度小的结构称为（）

    • A、高耸型结构
    • B、扁平型结构
    • C、直线制结构
    • D、矩阵式结构

    正确答案:A

  • 第9题：

    企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）

    • A、职权相对分散
    • B、高耸型
    • C、管理比较宽
    • D、特别重效率

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    属于直线职能型组织特征的是（）。
    A

    结构高耸

    B

    标准化程序

    C

    一条指挥的等级链

    D

    结构扁平


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    壳体结构体系的优点主要有（）
    A

    结构重量小

    B

    结构受力均匀

    C

    有较大的刚度

    D

    施工工期短


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    学习型组织的基本结构是“高耸化”的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高耸结构的优点是()。

    A.组织成员职责分明，分工明确

    B.管理费用低

    C.组织结构严谨，便于控制

    D.领导权威性高，纵向关系清晰


    正确答案:ACD

  • 第14题：

    混凝土结构与其他结构相比，主要有哪些优点？（请简要回答）


    正确答案: 1、用材合理，强度高。
    2、耐久性好，维护费用低。
    3、耐火性好。
    4、可模性好。
    5、整体性好。
    6、易于就地取材。

  • 第15题：

    属于直线职能型组织特征的是（）。

    • A、结构高耸
    • B、标准化程序
    • C、一条指挥的等级链
    • D、结构扁平

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    高耸型组织结构


    正确答案:具有较多的管理层次，较窄的管理幅度。

  • 第17题：

    学习型组织的基本结构是“高耸化”的。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    根据《高耸结构设计规范》，高耸结构桩基础可采用的桩主要有（）

    • A、预制钢筋混凝土桩
    • B、混凝土灌注桩
    • C、水泥搅拌桩
    • D、钢管桩
    • E、抗拔桩
    • F、静压沉桩

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    下列对高耸型组织与扁平型组织的论断不正确的是（）

    • A、高耸型组织管理层次多而管理幅度小，扁平型组织相反
    • B、扁平型组织优于高耸型组织
    • C、扁平型组织在信息沟通和联络上存在困难
    • D、高耸型组织稳定性高

    正确答案:B

  • 第20题：

    学习型组织的组织结构是（）。

    • A、扁平式结构
    • B、高耸式结构
    • C、科层式结构
    • D、网络式结构

    正确答案:A

  • 第21题：

    名词解释题
    高耸型组织结构

    正确答案： 具有较多的管理层次，较窄的管理幅度。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）
    A

    职权相对分散

    B

    高耸型

    C

    管理比较宽

    D

    特别重效率


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理理论中，一个下属同时拥有两个上司的结构称为（　　）。
    A

    高耸型结构

    B

    矩阵式结构

    C

    直线制结构

    D

    扁平型结构


    正确答案： B
    解析：
    矩阵制组织结构由按职能划分的纵向领导系统和为完成某一任务而组成的横向项目系统构成。由于每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，这种双重指挥链容易造成管理秩序混乱，权责划分不清。A项，高耸型组织结构又称“直式”结构，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小的结构，其结构特征是“高耸”；C项，直线制组织结构又称“军队型”结构，是一种集权式的组织结构形式，是指组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级行政主管行使统一指挥和管理职能，不设专门职能机构的结构；D项，扁平型组织结构又称“横式”结构，它的管理幅度大，管理层次少，其结构特征是“扁平”。

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