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下列不属于项目经理的职责的是（ ）A．全权负责项目成员的任命．考核与奖惩B．对项目进行有效的日常管理C．保证项目目标的实现D．进行项目具体事务决策

题目

下列不属于项目经理的职责的是（ ）

A．全权负责项目成员的任命．考核与奖惩

B．对项目进行有效的日常管理

C．保证项目目标的实现

D．进行项目具体事务决策

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1.● （39）不属于制定WBS过程的功能。（39）A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B. 定义绩效考核和控制的基准C. 形成清晰的职责任命D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

2.不属于制订WBS过程的功能。A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B．定义绩效考核和控制的基准C．形成清晰的职责任命D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

3.由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成A、项目干系人B、项目成员C、项目赞助人D、项目经理

4.不属于制定WBS过程的功能。A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B．定义绩效考核和控制的基准C．形成清晰的职责任命D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

更多“下列不属于项目经理的职责的是( ) A.全权负责项目成员的任命.考核与奖惩 B.对项目 ”相关问题

  • 第1题：

    以下哪项工作不属于项目经理职责范围?( )

    A.项目质量管监控

    B.项目过程的监理

    C.项目成员能力提升

    D.项目结算资料收集


    参考答案B

  • 第2题：

    （ ） 不属于制订WBS过程的功能。

    A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
    B.定义绩效考核和控制的基准
    C.形成清晰的职责任命
    D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

    答案：D
    解析：
    工作分解结构WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。

    尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络（D），但是其他三项才是制订WBS 过程的功能。

  • 第3题：

    14、强矩阵组织一般由（）任命对项目全权负责的项目经理。

    A．最高领导者

    B．客户

    C．项目经理主管部门

    D．部门经理


    最高领导者;项目经理主管部门

  • 第4题：

    （39）不属于制定WBS过程的功能。

    （39）

    A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

    B. 定义绩效考核和控制的基准

    C. 形成清晰的职责任命

    D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络


    正确答案：D

  • 第5题：

    在项目管理中，项目经理的职责不包括()。

    A、对项目所在组织的职责
    B、对利益相关者的职责
    C、对项目和客户的职责
    D、对团队成员的职责

    答案：B
    解析：
    在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。

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