问题：在利益相关者支持度分析中，比较现实的做法是（）A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移，要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对...
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问题：项目风险识别过程中，（）属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法...
问题：试述常见的项目团队类型和其各自的基本特征。...
问题：请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析。...
问题：根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）A、主要利益相关者B、次要利益相关者C、强利益相关者D、若利益相关者...
问题：以下哪项不是项目隐性知识的管理方式（）A、知识地图B、员工黄页C、警示报告D、内部演讲...
问题：利益相关者管理的基本过程包括（）A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析...
问题：项目知识管理的主要特征是（）A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...
问题：以下关于团队绩效的说法错误的是（）A、在绩效考核阶段，首先应该明确绩效考核的责任主体和考核客体B、建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率C、绩效管理是一个静态过程D、在绩效计划实施阶段，应不断的对绩效计划进行调整...
问题：管理者对所有冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，（）是一种巧妙而有效的策略。A、回避和冷处理B、制度的建立和执行C、各方的妥协D、强制执行...
问题：以下哪项不属于全面风险管理的典型特征（）A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理...
问题：请简述软技术的发展过程。...
问题：软技术的价值体现在哪些方面？...
问题：以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判...
问题：项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...
问题：如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。...
问题：领导力发展的阶段包括（）A、特质论阶段B、行为论阶段C、权变论阶段D、变革型临高阶段...
