问题：一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队...
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问题：对产品进行的破坏性试验损失进行的投入，是一种：（）A、一致性成本B、不一致成本C、沉没成本D、决策...
问题：关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）...
问题：在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）A、完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少B、用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作C、理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同...
问题：一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新...
问题：你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A、责任矩阵B、资源柱状图C、甘特图D、项目组织图...
问题：项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊...
问题：在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的：（）...
问题：项目启动后，一名高级相关方要求添加另一个可交付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？（）A、让项目团队签署联合协议，申请更多的资金B、出示项目范围说明书，拒绝新的要求C、拒绝新的要求，停止任何进一步的信息收集D、要求包含所有必要信息的正式变更请求...
问题：你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：（）A、自己作出变更.B、通知项目办公室，说明需要帮助.C、与合同管理员一起，解决问题.D、与项目发起人联系，获取帮助....
问题：下列哪项是集中采购的优点（）A、更容易获得合同经验B、增强公司在合同订立方面的专业技术C、对项目忠诚D、一个合同人员只为一个项目工作...
问题：项目章程的目的是什么？（）...
问题：某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？（）A、该项目非常成功B、因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目C、由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功D、项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目...
问题：前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目...
问题：合同中的激励条款的主要目标是：（）...
问题：你项目活动情况如下：活动A需要40小时，可以在项目开始后开始；活...
问题：关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）A、它详细说明人员的角色分配B、它详细说明角色和职责C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它和WBS或者范围定义相关联...
问题：项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？（）A、项目预算B、风险管理计划C、职员管理计划D、经验教训总结...
问题：项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）A、在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告...
问题：工作包是：（）A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务...
