问题：当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天...
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问题：在冲刺计划会议中产品负责人（）。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事...
问题：如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的...
问题：哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster...
问题：如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队...
问题：谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster...
问题：敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要，但功能重要D、架构是预先定义和计划的...
问题：ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案...
问题：如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结...
问题：Scrum对哪类工作量最合适？（）A、复杂的B、简答的C、预定义的D、低风险的...
问题：Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管...
问题：谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队...
问题：敏捷宣言是如何看待规划？（）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节...
问题：如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除...
问题：在第一个sprint中团队做什么？（）A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标...
问题：敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段...
问题：谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员...
