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在质量管理过程中，可以通过()来找出影响质量的关键性问题。A:排列图 B:因果分析图 C:对策表 D:特性要因图

题目
在质量管理过程中，可以通过()来找出影响质量的关键性问题。

A:排列图
B:因果分析图
C:对策表
D:特性要因图
相似考题

1.( )是通过找出影响产品质量的主要问题,以便确定质量改进关键项目的图表。A.调查表B.分层法C.排列图D.直方图

2.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于()。A.质量成本法B.标杆对照C.实验设计D.抽样统计

3.全面质量管理可以通过哪些途径来实现?试简单分析。

4.该企业采用排列图法解决质量问题所体现的思想是（ ）。A.通过找出关键的多数问题，可以用最大的努力获得最大的效果B.通过找出关键的少数问题，可以用最少的努力获得最大的效果C.“少数是关键，多数是次要”D.“多数是关键，少数是次要”

更多“在质量管理过程中，可以通过()来找出影响质量的关键性问题。”相关问题

  • 第1题：

    关于质量改进的说法，正确的有（ ）。

    A.持续的质量改进是质量管理八项基本原则之一

    B.质量改进消除的是偶发性问题，使产品质量保持在规定的水平

    C.质量改进主要通过日常的检验来保证

    D.质量改进可应用于生产经营活动的所有过程

    E.质量改进通过不断采取纠正和预防措施来提高企业质量管理水平


    正确答案：ADE
    消除偶发性问题，使产品质量保持在规定的水平的是质量控制，所以选项B错误。通过日常检验来保证的也是质量控制，所以选项C错误。

  • 第2题：

    在质量管理中，应用排列图法可以分析（ ）。

    A.造成质量问题的薄弱环节
    B.找出生产不合格品最多的关键过程
    C.产品质量的受控状态
    D.提高质量措施的有效性
    E.比较各单位技术水平和质量管理水平

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查重点是“排列图的应用”。排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有：①按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节；②按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程；③按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平；④将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效；⑤此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。因此，本题的正确答案为ABDE。

  • 第3题：

    质量管理中，分层法的目的在于（）。

    A把错综复杂的影响因素分析清楚

    B找出影响质量的主要因素

    C找出影响产品质量的诸因素

    D找出主要质量问题


    A
    略

  • 第4题：

    质量管理的一项重要成就是通过搜集、整理数据,找出产品质量波动规律


    正确答案:正确

  • 第5题：

    （）在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。

    • A、因果分析图
    • B、排列图
    • C、对策表
    • D、特性要因图

    正确答案:B

  • 第6题：

    在质量控制的过程中，应当注意过去同类的工程的经验和教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题


    正确答案:正确

  • 第7题：

    食品生产企业应通过危害分析方法明确生产过程中的食品安全（），并设立食品安全关键环节的控制措施。

    • A、关键环节
    • B、全过程质量管理
    • C、质量体系
    • D、质量文件

    正确答案:A

  • 第8题：

    排列图在质量管理中的作用主要是用来抓质量的关键性问题。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    简述在全面质量管理过程中要把握的关键点。


    正确答案: （1）客户满意；
    （2）全员参与；
    （3）团队精神；
    （4）百分之百的优质；
    （5）贯彻始终；
    （6）事前主动，防患于未然；
    （7）持续改进。

  • 第10题：

    单选题
    将帕累托原理引用到质量管理中，可以这样认为（　　）。
    A

    大多数质量问题是由相对少数的原因造成的

    B

    大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决

    C

    质量管理的途径是抓住关键少数

    D

    在分析问题时要善于抓住关键少数


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述在全面质量管理过程中要把握的关键点。

    正确答案： （1）客户满意；
    （2）全员参与；
    （3）团队精神；
    （4）百分之百的优质；
    （5）贯彻始终；
    （6）事前主动，防患于未然；
    （7）持续改进。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    在实施医疗质量管理过程中，PDCA循环法的优点是可以找出在一些质量问题中哪些是主要的或重要的质量问题，通过主、次比较提出亟需要解决的首要问题。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（ ）过程中。

    A.规划质量管理
    B.实施指令保证
    C.质量控制
    D.质量改造

    答案：C
    解析：
    活动网络图属于质量控制中的新七工具。

  • 第14题：

    在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法等，也可以应用于质量管理的（ ）过程中

    A. 规划质量管理
    B. 实施质量保证
    C. 质量控制
    D. 质量改进

    答案：C
    解析：
    根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第368页，质量控制的新七工具中，包括了活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法（CPM）和紧前关系绘图法（PDM）。

  • 第15题：

    在实施医疗质量管理过程中，PDCA循环法的优点是可以找出在一些质量问题中哪些是主要的或重要的质量问题，通过主、次比较提出亟需要解决的首要问题。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    食品生产企业应通过（）明确生产过程中的食品安全关键环节，并设立食品安全关键环节的控制措施。

    • A、危害分析方法
    • B、全过程质量管理
    • C、质量追溯体系
    • D、质量控制文件

    正确答案:A

  • 第17题：

    将巴雷特原理引用到质量管理中，可以这样认为（　）。

    • A、大多数质量问题是由相对少数的原因造成的
    • B、大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决
    • C、质量管理的途径是抓住关键少数
    • D、在分析问题时要善于抓住关键少数

    正确答案:A

  • 第18题：

    建立质量管理点的方法是将施工过程中的（）作为质量管理点。

    • A、关键项目
    • B、关键工序
    • C、重要项目
    • D、重要部位

    正确答案:B

  • 第19题：

    质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在全面质量管理第一阶段P阶段的工作主要有（）

    • A、分析现状，找出存在的质量问题
    • B、按照所制定的计划和措施去实施
    • C、找出原因中的关键点
    • D、总结经验、巩固成绩

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    判断题
    质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 这是质量管理体系的概念。

  • 第22题：

    问答题
    全面质量管理可以通过哪些途径来实现？试简单分析。

    正确答案： 全面质量管理可通过以下多种途径来实现：
    （1）全员承诺保证质量。企业中从高层管理到普通员工都要积极参与服务质量的改进。
    （2）强调顾客满足。
    （3）建立企业文化。企业要通过培训、日常会议等渠道使所有员工都能彻底了解企业的背景、价值与质量目标，从而促使所有员工共同协作，以实现百分之百顾客满意的共同目标。
    （4）充分授权。全面质量管理要求企业放弃传统的控制导向的管理模式，采用一种全体员工高度参与、高度自主管理的方式，充分授权意味着员工在处理顾客的问题时，享有更大的权利，同时也承担更大的责任。
    （5）监测质量，改进效果。不断改进意味着找出差距，以实现顾客满足的目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。
    A

    因果分析图

    B

    排列图

    C

    对策表

    D

    特性要因图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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