第1题:
在建设项目目标管理中,()来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。
第2题:
建设项目界面的类型中,在建设项目系统中,有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是()。
第3题:
建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。
第4题:
工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况,这一特点是工程建设项目常见的管理模式中的()。
第5题:
由建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于动界面
建设项目单项工程之间的界面,属于动界面
大型建设项目的动界面分为技术界面和工程界面
子系统的相互依存关系大约有三种类型,即汇合型、程序型和往复型
第6题:
相互配合模式
相互依存模式
相互合作模式
相互协调模式
第7题:
实行跨职能整合
运用目标管理方法
充实等级
选择合格的项目经理
建立完善的管理协调机制
第8题:
传统管理模式
建造管理模式
管理承包模式
设计采购建造模式
第9题:
政府和公法机构共同管理模式
政府与私人企业共同管理模式
政府直接管理模式
政府和工会共同管理模式
第10题:
跨职能整合
立完善的管理协调机制
运用目标管理方法
充分沟通
选择合格的项目经理人员
第11题:
目标综合管理
目标集成管理
目标有效管理
目标绩效管理
第12题:
人员界面
组织界面
系统界面
子系统界面
第13题:
前苏联以及我国在“文革”之前的劳动保险是采取()管理模式。
第14题:
建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
第15题:
建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
第16题:
动界面
静界面
工程界面
技术界面
第17题:
人员界面
组织界面
系统界面
静界面
第18题:
业主方管理
建设项目总承包
业主方委托工程管理咨询公司进行管理
业主方和工程管理咨询公司共同管理
第19题:
保持静界面的清楚界限
保持动界面的清楚界限
管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
第20题:
纵向界面
横向界面
工程界面
人员界面
第21题:
划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制
保持静界面的清楚界限
协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理
子系统静态界面或动态界面可能存在于项目实施系统的某个组织内部,需要区分它们
在明确建设项目目标的前提下,分析辨别建设项目的子系统及其界面,再进行建设项目规划,并在项目实施中进行控制
第22题:
人员界面
管理界面
组织界面
系统界面
第23题:
界面问题涉及单位以及单位之间的关系
界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处
界面问题是项目管理中最不敏感的部位
界面问题易产生扯皮问题
界面问题可能影响建设项目的进展