问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有...
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问题：属于DCDA循环管理阶段的是（）。...
问题：原先占据某一职位的主管一旦离职，其所拥有的（）也就随之消失。...
问题：人员配备...
问题：按决策的重复程度不同，可以将决策分为（）...
问题：目标和计划是否能得到落实，关键在于（）A、组织B、领导C、控制D、实施...
问题：麦克莱兰的归属需要...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的...
问题：下列关于冲突管理的表述，正确的是（）...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明（）。A、只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的B、拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键C、乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功D、为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。...
问题：扁平结构的优点是（）A、易于横向协调B、管理费用低C、缩短了上下级之间的距离D、信息纵向流通快E、严密监督下级...
