问题：适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（）A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法...
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问题：（）或专家权是由于人们拥有某种特殊的知识或技能而对他人所产生的影...
问题：根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来...
问题：某企业全年需要某材料600T。该材料采购价格是2000元/T.该...
问题：领导权变理论主要包括（）...
问题：没有（），控制工作也就不存在。...
问题：有效沟通是（）共同的责任。A、主管人员B、联络人员C、信息的发出者D、信息的接受者...
问题：请简要描述领导者的职责...
问题：（）是一个组织所选择的服务领域或事业。A、宗旨B、使命C、目标D、战略...
问题：合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（）...
问题：下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性E、培养后备的管理队伍...
问题：统御权包括（）...
问题：决策理论学派是从Barnard创始的社会系统学派中独立出来的。...
问题：美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查．得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56％；否则，生产管理效率仅提高（）。A、10％B、6％C、3％...
问题：反馈控制可以避免时间的滞后性。...
问题：非正式领导...
问题：某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是（）。A、强化决策职能，提高环境适应能力B、进一步增强研究所的技术力量C、强化内部协调，提高科研效率D、补充资金以弥补国家投入的减少...
问题：富有创新能力的管理主体，通常具有（）的特征。A、兴趣广泛且对环境有敏锐的观察力B、系统和辩证的思维，但缺乏独立意识C、强烈的自信心D、有敢于直面困境的勇气和决心...
问题：KD公司是一个中型企业，主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的；目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设...
问题：考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。A、关系部门B、上级部门C、下属部门D、主要领导...
